重要的是离职率的计算方法，正确的计算公式应为：（离职率=离职人数/（离职人数+期末数）×100%）。同时，还应该对离职人员进行分析，什么职位离职人数最多，入职多长时间的离职人员频率最高，哪个部门离职人数最多，哪个时间段、月份离职人数最多？撰写出一个分析报告，才能有针对性的去降低离职率，如同我们做招聘分析报告一样，也应该做离职分析报告，从而寻求解决办法。
诚然，企业HR和各部门需要考虑到企业自身所处的行业特征、地区人力资源状况等等，拟定出一个各个部门都能够认同的离职率变动范围，再结合离职分析报告，共同讨论离职率的考察范围和各个部门指标，按照HR和各个部门的不同权重进行离职率的考核。
按照入职时间段的思路来设计，我们可以这样设计：
上图是自己根据以往的实际工作感受来确定的，没有科学依据，大家看看就好。然后，在评价各个部门，打分的时候，结合权重，对HR和用人部门进行考核。对于公司比重，因为是共同承担的部分，需要公司高层进行权衡，是将这部分比例分配至HR和用人部门，还是企业忽略不计，是考验企业管理者智慧和责任的时候。
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