关于案例:
其实,乐捐在公司里是比较流行的!迟到乐捐,开会缺席乐捐,办公区卫生不达标乐捐,是不是有将罚款,乐捐化的感觉啊!乐捐,如同税收一样,取之于民,用之于民,才会乐而捐!
乐捐的制度建设是前提。
1、确定哪些情况是要乐捐的,杜绝口头确定和乐捐的随意性,久而久之,就成了罚款了。
2、针对不同的情况,乐捐数额要确定。总得原则是少量,全覆盖。
3、谁来确定是否乐捐?不是老板,不是行政部。也不是HR,是制度!
4、谁接受乐捐款项?是谁的的监督范围,谁就接受。并按照月度统计乐捐数额,上缴财务!
5、乐捐款项的用途。既然是乐捐,就不能只捐,而不乐。员工活动、聚餐、员工嘉奖、评优评先等等,都是乐捐的用途,同时,也要做好乐捐的支出明细,让员工一目了然!
6、乐捐的终极作用是员工基金。从员工中来,到员工中去。企业也要逐渐形成好是乐捐的企业文化。不只是对员工,还有社会。
乐捐在于宣传,重于执行。
乐捐不同于罚款,在企业宣导方面,侧重于乐捐后用到哪里,而乐捐后,钱款不做说明,应该避免!另外一方面就是要执行!任何制度、任何规章,只要执行不力,不到位,就等于没有制度,等于零。对于乐捐,要让大家一方面,遵守公司的各项规章制度,另一方面就是当违反纪律的时候,以一种乐于接受的惩罚,金钱惩罚来为大家做一些福利。金钱惩罚只是一方面,还可以有负责办公室人员早餐一次,当值日生一周等等,乐捐的形式是多种多样的,要想执行到位,乐捐形式一定是大家易于接受的!才会愿意乐捐!坚持下去,就会形成自己独特的乐捐文化。
乐捐不是罚款,目的不同,导致的结果也不一样!
有些企业,只是将罚款换了个名字而已。比如,迟到乐捐。相对应的应该是全勤奖吧!可是,只有乐捐,没有全勤奖,所谓的奖罚分明,也就没有意义了!即便名字是乐捐,但本质是罚款,罚与奖的不对等,员工愿意乐捐是不可能的!乐捐是出于处罚,还是警告,有时候这个界限很模糊!笔者曾经就职的一家企业,考核指标里有是否全勤一项,另外迟到、请假也会另外计算,然后,全勤奖是以季度为单位核算的,而不是以月为单位计算的!整体感觉就是要向拿到全勤奖,是非常难!如果,我们的各项的制度,员工达到要求或是标准比较难,而乐捐的时候,员工会表现为既不情愿,又不甘心。员工就会对乐捐排斥!假如,一个团队里,大部分人都能完成业绩指标,只有少部分人未完成,从而进行乐捐,对员工彼此来说是公正的!面对客观事实,乐捐的员工也是能够接受的!还拿上述的全勤奖来说,一个季度下来,全公司只有三分之一的员工能够拿到全勤奖,其它人都没有,这种效果是不合格的!乐捐可以是警告,也可以是处罚,更应该是鼓励,标榜先进,鼓励后进!
总结:
关于乐捐,是比罚款的含义要广,目的更多,形式也更多!我们应该真正去实践“乐捐”的真谛,而不能停留在罚款的道路上,越走越远!而应该让乐捐成为企业中积极向上的文化!
29楼 峰晴万种
很讨厌没有企业文化的公司,每天花钱打广告做品牌,结果内部一点人性化都没有。
28楼 hklte_hr
谢谢分享!
27楼 cat王
分析的很透彻!学习了!
26楼 雪涵紫菱
学习了,谢谢分享,谁有公司乐捐制度的文件资料方便分享的,感谢
猎头顾问宋杰
@雪涵紫菱:同求啊!
25楼 Y小姐3
学习了,谢谢分享
24楼 夏冰之
既然乐捐这个制度,你为什么不执行,你经常不执行,别人就想当然,以为你不敢,不以为然,当你再执行时当然会有人不愿意,而且会把责任推给你,所以有什么的制度就必须严格执行,错在你,不在公司制度不合理,如果罚上一次,还会有下次吗,正因为你的不执行从而导致整体公司
23楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
22楼 土豆嘛嘛
第一次听说乐捐,学习了
21楼 平安安
学习了,感谢分享!
20楼 qunchen
学习了
19楼 水水想去旅行
学习了,有用!!
18楼 晚霞美
学习了谢谢分享
17楼 BlackMamba
多谢分享
16楼 wujiafeng
学习了,谢谢分享
15楼 雨晴之
学习了,感谢分享!
14楼 三玄道心
有奖有罚,取之于民用之于民,这样即便是罚款,相信员工也能接受。
13楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
12楼 新钓客
感谢分享!
11楼 糖炒湿人
多谢分享,学习了,谢谢!
10楼 四川资讯网
学习了
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