很多公司的离职率都会列入人力资源部的考核,只是所占的比分不同而已。事实上,人力资源部,特别作为招聘人员,一定要掌握员工的离职原因,那结果就是不停招,不断走,这是一个恶性循环。 离职按时间分为试用期离职,转正后离职和老员工离职。试用期内离职,特别是前一周离职的,这个一定是前期工作没有做好,入职的时候是否与面试者清楚的讲述工作环境、岗位职责及薪资福利,如果是为了达成招聘,而向面试者讲一些不实际的公司政策,等面试者入职后发现面试官与公司实际运作有差距,选择离职是情理之中的事;还有就是试用期内工作氛围也很重要,如果一个新人进入公司,没有同事作工作引导(指引),全靠自己去摸索,这样很难进入工作状态,溶入工作环境,也是试用期内离职的原因之一; 试用转正阶段离职,大半是觉得自己的工作付出与薪资不成正比。人力资源部应该在转正前先与部门负责人沟通,跟进试用考核,要去平衡部门负责人与新员工的诉求,这样自然可以降低流失率。 老员工离职要么是公司没有明确的人才晋升阶梯,要么是年度调薪幅度较小。 以上,不管是哪个部门的人员离职,都与人力资源的工作相关,招聘、培训、绩效及薪资福利要根据公司的实际情况而作出相应的调整。
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