员工离职，HR要负多少责任？

作者 sun11 2016-01-13 10:57 498

员工离职，HR要不要负责

入职后多长时间的员工离职，这个时间是考量你到底要承担多少责任的标尺，时间短的话你还真是推卸不掉责任的。为什么说人力资源中招聘这个工作最重要也是最难做的呢，不走心好做极了，用心去做想要做到极致的又是难极了难极了的，招聘HR的能力水平和责任心，可以决定企业到底能走多远，你说重要不？不过也不要给自己太大压力，到现在我也没见过那个HR敢说，我招的就全是对的人，能做到一半就很niubility了。

入职后两周以内就提出离职的，百分百是你的责任，而且这种情况往往伴随的是招聘的时候，你发布的招聘信息是假的，欺骗了被招聘者所造成，比如工资待遇、责任权限、工作环境等硬件是假的根本就不是那么回事，人家入职后大致的解了一下发现这个招聘的人事只是不干人事啊，这不是骗人吗？愤而离职。有没有特殊的个别的现象呢？也有，比如这个人在入职时同时手里有几个offer，他来后观察了几天发现不太理想可能其他的机会更好，这种情况也是存在的，不过这也跟你有关系啊，首先在招聘时你就应该对此有印象，同时手里有几个offer的人那都是精英啊，应聘的岗位那也是重要的或者核心的岗位，这样的你要个别对待啊！这种人说话的语气态度那都是与众不同的，人家有底气啊！这个能够观察出来的，那么你也要在面试时发现问题，你要知道这种人为啥会在有多份合约后还会来你这里面试，肯定是你这里有吸引他的地方，这个你不搞清楚交代给后续做员工关系的同事，当然他要走了。你说你要不要负责？

入职三个月内要离职的，你要承担百分之八十就是以上的责任，除了上述的理由还有就是被招聘员工的心里预期没有调整好，这个主要原因也在招聘的HR这边，首先去任何一个陌生的环境生活三个月都是一个坎，熬过去了那就能坚持下去，熬不过去就得退回去，这就是为啥新兵营是三个月时间，而出国留学很多都是混不到三个月他就回来了，因为他适应不了！对此你这个搞招聘的HR你清楚吗？那么咱们招聘时，是不是要对这个可预见的问题提前做好准备呢？怎么做？降低他的心理预期，这个我以前说过的，我在简单的说一下，举例面试时我们明明有4星级的住宿标准可是我就告诉你我们的住宿标准是3星的，这样就把应聘人员的心里期待降低至3星，结果入职后发现哇~惊喜啊！这样就会加大应聘者对公司的好感度，后面搞员工关系的同事也更好开展工作了！他还会离职吗？

入职后两年以内离职的，你也有责任，不过这个事吧，与其说是你的责任问题，不如说是你的能力。这么说大家肯定不服，你们也许会说（咱们挑个极端的例子啊），酒哥我们已经做好了你前面说的了，这个员工也已经干了一年多了，可是她是被他部门领导逼走的，他部门领导就是一个变态虐待狂，这也要我承担责任

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