找甄嬛还是找芈月？

作者建筑行业开心 2016-01-13 11:06 12712

内容来自 2016-01-21 打卡话题

　　我们公司是做服装贸易的，成立于2006年，现有200多人，其中一些和老板创业的功臣，现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大，公司内部的勾心斗、拉帮结派现象也越来越严重，尤其采购部和销售部的两位经理，面和心不合，总想搞垮另一方。
　　可是，这并不是老板想看到的，于是他让我招一个人资经理，希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导，还特别要求人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄。作为人事专员，怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢？
　　请教各位牛人，老板想找一个懂"职场政治"的HRM，我该怎么面试候选人呢？

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　　世界上，幸福的家庭都一样；但不幸的家庭各有各的不幸。回顾到我们的企业，也是一样。在这样的企业里工作，消极来看，真的不幸。乐观一点，还是挺幸运的。幸与不幸，究其原因，各位看官，且听我道来：
　　我所在的企业两年前就是一部甄嬛传的成年版（我一直以为甄嬛就是一部幼儿园过家家的游戏），各种山头林立，人际关系复杂。除了有不少一起创业的元老和兄弟，也有各种亲朋好友；除了生产部门与技术部门、经营部门互相不合作，也有新老员工的各种问题；除了有执行力不高，也面临着行业发展洗牌等形势。所以，在这样一个环境，我自认为，得与失都同样明显：
　　1、人情关系处理的比较多，所以，人际经验的积累会相对较多，可以很快学习会提升自己在日常人际交往中的技能；
　　2、见识各色人等，理解各色关系考量，所以，自己的心态会更懂得平衡和自我修炼；
　　3、在各种关系和复杂的事情上，更加要求追求平衡，所以这种平衡的技巧更好；
　　4、在专业上的提升，会明显要慢于别的企业；
　　5、专业工具的使用和推行，效果要打折扣；
　　6、很多理念的宣传和导入，需要花费较大的时间和精力。
　　回到人这个关键因素来看，什么样的人，能够在这样的企业里面生存和发展（毕竟我们招聘的目的是需要这个人能够生存并且发挥作用）？最基础的这几点估计不可或缺：
　　1、心理素质：心态一定要好，能够面对各种勾心斗角，接受得了各种新奇怪状（这一点是基础，如果这一点不够，很难稳定）；
　　2、情商（人际技巧）：这方面要相对不错，否则可能难以生存和发展；
　　3、能力：适应能力、抗压能力、问题解决能力和专业能力；
　　4、性格：不能太有锋芒，灵活且较为沉稳，有原则但外圆内方。
　　回到这个企业，除了以上这几个方面之外，还有一个：你们的这位“皇帝”究竟是需要一个像纯元皇后的嬛嬛，还是能够共治天下的月儿？这就是涉及到人力资源部的定位问题了：单纯的服务部门，还是战略部门。所谓的职场政治、运筹帷幄，归根到底，就是对人的把握和对事情的平衡。
　　如果只需要单纯做好人力资源的服务工作，且能够制衡这两位经理，以上的几点就相对丰富了，加上一些专业工具的使用，假以时日，应该会有所改善（至于以上几个方面如何测量，网络上有足够多的工具和方法，建议去搜索搜索）；
　　如果在做好单纯的人力资源的服务工作之外，还需要从企业战略的角度进行组织框架调整、岗位胜任力研究、后备梯队的建设、培训体系的搭建、员工发展项目、员工满意度调查、企业文化落地，甚至需要主动推动业务的发展，那么以上几点，就远远不够了。还需要：
　　1、丰富的从业经验；
　　2、足够的项目推动经验；
　　3、相关行业积累和从业经验（最好）；
　　4、创新思维和创新项目的能力；
　　5、结果导向
　　谈了这么多，你们企业的这位“皇帝”究竟打算给个什么位置呢？是八子、良人、美人、才人、还是妃子，也就是你们愿意出多少钱？如果待遇一般，也就不要找芈月了，找纯元皇后的替身就好了。
　　以上内容，我们一直在探讨找什么样的人？下面一起来探讨如何发现候选人是否合适？除了网上可以找到的各种方法和工具外，个人以为，还有以下几个方面值得关注：
　　1、处理过相对错综复杂的人际关系（在你们这个企业是避免不了的），通常可以通过大的项目、涉及面较多的项目来了解；
　　2、经历过相对不规范的企业（才能更好的理解今后工作可能面临的环境和人员），通常通过对企业的了解来判断；
　　3、经过了接二连三的挫折（才能有较强的抗压能力），通常通过失败的案例来了解。

　　在思考以上内容的同时，我发现也是对我过去几年在目前单位的一个思考和总结，因此，难免存在当局者迷的错漏，因此以上内容仅供参考。

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全部评论(45) 我参与的评论

41楼行知合一

感谢分享

2016-01-28 21:00:32 回复赞(0)

40楼倩倩妹妹

yixuexi

2016-01-21 23:59:16 回复赞(0)

39楼新昊玮陈部

学习了，谢谢分享，但我想一个人资经理在短时间内是很难解决这个难题的．没一年半载是搞不来的．

2016-01-21 22:26:03 回复赞(0)

38楼米love莎

老实讲这个老板就不是一个要做大事儿的人，针对这种创业老员工勾心斗角的事儿如果想让企业长久发展就找机会把事情挑明了，要么合要么滚蛋，即使有了一个人力经理有了制衡以后企业在发展也是阻碍。

2016-01-21 22:11:35 回复赞(0)

37楼欢乐团契

很不错的，学习了，谢谢分享。

2016-01-21 18:36:11 回复赞(0)

36楼简笔画qq

很不错，赞。其实，电视剧也不错，看怎么看了，不是说要从里边学怎么害人，关键是不要被害了还数钱。有些能力要有，不一定会用，但是一定要有，防身之用。多吃点亏，就懂了，进步的就快了。多思考，还要会放下。

2016-01-21 16:05:03 回复赞(0)

35楼隔壁王爸爸

能结合电视剧，不错。大师，电视剧能推荐几部好剧嘛

2016-01-21 15:43:30 回复赞(0)

34楼南无虚空藏

经验!关键是制度!

2016-01-21 14:56:41 回复赞(0)

在水一方10

@天空大地：是的，人治不如“法治”

2016-01-21 16:38:45回复

33楼快乐春天88

我觉得不管要找什么样的人，问题的根源都在老板，外来的任何人都是在辅助老板做事。

2016-01-21 14:44:24 回复赞(0)

32楼远帆

又学了一点，每天都在进步，谢谢老师。

2016-01-21 14:35:52 回复赞(0)

31楼 HR心

感谢老师精彩的分享！

2016-01-21 14:00:07 回复赞(0)

30楼梦玉婷

谢谢分享

2016-01-21 13:38:15 回复赞(0)

29楼王军梅

谢谢分享。

2016-01-21 13:21:18 回复赞(0)

28楼简单就快乐

学习了，谢谢分享

2016-01-21 12:30:42 回复赞(0)

27楼 Sunny3776

学习了

2016-01-21 12:23:18 回复赞(0)

26楼贾菲猫

学习了，谢谢分享

2016-01-21 12:19:00 回复赞(0)

25楼 kikilxb

入木三分的感觉，没有身临其境，是写不出这么深刻的总结的。

2016-01-21 11:46:35 回复赞(0)

24楼糊涂愉儿

感谢分享！

2016-01-21 11:03:08 回复赞(0)

23楼女孩1

讲的很透彻谢谢分享

2016-01-21 10:46:49 回复赞(0)

22楼新钓客

感谢分享，中国的企业在初创阶段离不开亲朋好友的帮助和支持，大都数企业都摆脱不了家属式管理的模式，也是中国企业很难做成百年老店的根本原因，企业创办人也始终摆脱不了富不过三代的梦魇。而家属式的管理模式必然会形成企业内部帮派纷争、山头林立，企业内耗又如何能在严酷的市场竞争中取胜。过去的上阵打仗父子兵，上山打虎亲兄弟是否还适应当前社会的经济环境。这与民族的文化有着根深蒂固的联系。企业老板如果能认识到这一点彻底改变思路，提前采取预防措施，采用西方式的公司组织结构模式和经营模式，从而保证企业进入正常发展的道路。

2016-01-21 10:44:55 回复赞(0)

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