员工离职，HR要不要负责，用离职率考核HR合不合适，这个问题咱们先不下结论，先来看看员工离职跟哪些因素有关。这个问题理清了，要不要负责，您自个看着办吧。
员工的离职原因很多。马云说：“员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱，没给到位；二、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。这句话说得很实在，但相对笼统了一些。国内曾有权威机构对企业员工流失率进行调查结果显示，导致员工离职三大原因是：薪酬待遇不理想、缺乏晋升机会、生活与工作不平衡，分别占27.8%、26.5%和16%。
这三大原因中，第一条：薪酬待遇不理想与HR有关，但也不完全是HR的事，如果HR在招聘时没有把薪酬谈妥，没有了解员工的薪酬期望，那是HR的责任；如果是公司的整体薪酬水平太低了，这可就冤枉HR部门了，这是总经理的事。所以这一条就是五五开。第二条：缺乏晋升机会，HR部门与公司和业务部门是六四开。如果HR部门没有梳理好职业发展通道，给员工提供发展空间，就要承担责任了，但如果是公司本身的晋升空间有限，或者业务部门自己有机会不给，那就不能怪HR了。而第三条：生活与工作平衡，主要是业务部门的事，与HR无关。所以综合起来看，HR部门与员工的离职率是有关的，但不应当是负全部的责任，应当同时考核业务部门的离职率。
问题现在很清楚了，员工离职率对于HR部门是一定要考的，如果说跟你一毛钱关系都没有这肯定说不过去，老板也不会答应。人是你招进来的，跟你没关系那跟谁有关系，但负多少责怎么考核就需要认真分析了。
曾经有人做过分析，不同入职时间段有员工离职，其原因是不同的：员工进公司2周离职，与HR的入职沟通有关；3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关； 6个月内离职，与直接上级有关； 2年左右离职，与企业文化有关；3-5年离职，与晋升空间受限有关；5年以上离职，与厌倦和进步速度不平衡有关。由此可以看出，入职2周内离职、3个月内离职，HR是需要承担责任的。而3个月以上都跟HR没有直接的关系，HR纵然有心也是无力回天。
因此，如果需要考核HR部门的员工离职率，就需要考核3个月之内的员工离职率，稍长一点就考核6个月以内的离职率。相应的，对业务部门离职率的考核，则为入职3个月以后的员工离职率。
我的点评
说得极是，比较认同，如果放在我公司，我认为跟我没有一毛钱关系。
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