如果说被动离职是企业的优胜略汰，不可预料，那么员工主动离职大致有以下几点原因：
1. 岗位与能力要求不匹配，员工提出自离（招聘失误）；
2. 考核方式不适应，改进失败（绩效失误）；
3. 薪资不合理，晋升不顺畅（薪酬福利失误）；
4. 员工与企业之间的矛盾不能及时得到调和（员工关系失误）。
仔细看看这些离职原因，我们不难看出，一个员工的离职其实与我们的工作失误息息相关。因为招聘岗位与员工不合适的，是比较常见的一种，这种员工离职的产生，如果加以反思，是否也是工作的完善？因此，小七觉得，把控离职率，应该是个过程，我们要从源头上去追踪解决，从员工入职开始，全程跟踪管理。
1. 招聘：招聘阶段的控制应该从严格匹配岗位JD，不要勉强，宁缺毋滥；
2. 培训：针对岗位要求进行技能培训，合格后方能上岗；
3. 考核：针对考核结果，有侧重点的进行绩效改进，不合格的采取调岗处理；
4. 薪资：严格调薪晋升体制，以考核结果为准，保证公平公正；
5. 员工关系：定期与员工进行沟通，确保沟通机制有效通畅，切实有效解决问题。
我的点评
员工离职率高，与人力资源管理密切相关，一切皆可把控，关键多用心！
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