招聘是手段，目的是化解，别把手段当目的。

作者墨攻更新于：2016-01-14 09:56 12326

内容来自 2016-01-21 打卡话题

　　我们公司是做服装贸易的，成立于2006年，现有200多人，其中一些和老板创业的功臣，现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大，公司内部的勾心斗、拉帮结派现象也越来越严重，尤其采购部和销售部的两位经理，面和心不合，总想搞垮另一方。
　　可是，这并不是老板想看到的，于是他让我招一个人资经理，希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导，还特别要求人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄。作为人事专员，怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢？
　　请教各位牛人，老板想找一个懂"职场政治"的HRM，我该怎么面试候选人呢？

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画龙画虎难画骨，知人知面不知心。

一、读懂背景——情景分析：

企业从无到有，从弱到强，靠能人，也靠血盟，所谓上阵父子兵，初创阶段，大家目标一致，没有如此多的规矩，一个目的活下去，所以那时候是简单的快乐，大家的目光一直对外。等到天下打下了，人的功臣意识就上头了，中国这么长的历史，就是活生生的教程，一个字利益，没有永恒的敌人和朋友，只有永恒的利益。打下天下之日起，也是分割天下之日起。

二、利益关系——相关利益分析：

帝国是皇帝的帝国，朝廷是皇上的朝廷，此局面中老板、功臣、未显露的潜在者、专员、HRM等，各个角色的出发点，价值点，利益诉求点要分析清楚。BOSS是这个公司的所有者，他的地盘不允许有竞食者，所以，受中国文化的熏陶，他可以打赏你，但不允许你割据称候，他要你冲锋陷阵，他要你是他的人，但不能享受他的特权利益。所以谁强了，谁要拆他台了，这是他最担心的。那对功臣来说，容易把自己当成第二个老板了，不仅争宠，还会互斗。那HRM呢，会是BOSS的代言人，或者说特使，所以明白HRM在这场利益场中的关系，很重要。

三、老板要的是制衡，还时灭绝，还是杯酒释兵权？

此一时，彼一时，创业型人才与守业型人才，毕竟还时有差别的，所以，在招聘HRM之前，你要读懂老板的终极目的是什么？明白目的你就可以找角色了，要制衡的，需要找能控局的人，要灭绝的，需要找杀手，要杯酒释兵权的需要找国师。

四、找同盟，看对手。

老板要的对象时哪些不省心的功臣，兵家说：兵者，天下大事，不可不察。对这些功臣也的庖丁解牛下，他们和BOSS的渊源，他们的强项，他们的弱点，他们的动机，他们的风格，他们的背景，他们接下来的胜任力。不怕对手有多强，吃准了，照样拿下。

五、政治——有人的地方就有政治

政治从来都时为统治利益服务的，政治有时也是手腕的代名词，所以不仅要识大局，观趋势，明事理，洞本质，更需要有狗的忠诚，狼的凶猛。我们平常不也说吗？要讲政治，听指挥。作为HRM的岗位特殊要求或胜任特质，人事专员要识别出来。

六、老板——风向标

你的客户是老板，所以客户的需求还时要识别清楚，多与客户沟通，满足基本需求，创造特殊需求，提供价值附加，那你这个人事专员也就离HRM不远了。老板的担心、老板的打算、老板的定位，老板的战略，统统的要转为HR工作上。

七、病因、需要得功效都清楚了，还怕找不到药吗？

根据以上的种种观象，运用人事专员的特长，利用好渠道，还不容易找到目标吗？至于人才识别，那可用上：情景模拟法、行为事件法、案例法等等。

八、后记

如此有功法的HRM，也是把双刃剑，请人，也得防人哦，毕竟三国乱纷纷，要达到天下归治，勿学三桂开关引清兵如关。

老板，要的是圆满，把事做对了，是不够的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(54) 我参与的评论

35楼家菜

相当精辟，谢谢分享。

2016-01-22 15:58:48 回复赞(1)

34楼曹孝龙

很精辟呢谢谢分享

2016-01-21 22:48:04 回复赞(1)

33楼欢乐团契

好的，谢谢分享。

2016-01-21 18:36:27 回复赞(1)

32楼快乐春天88

学习，无处不在！

2016-01-21 14:51:47 回复赞(1)

31楼雀变

简要、精僻，重点就是分清楚时务，找准矛盾根源，再配合老板要的是制衡，还时灭绝，还是杯酒释兵权的终极目标，再下手找人，就OK了。

2016-01-21 14:07:06 回复赞(1)

30楼饺子妈妈

错位，所以乱象，说的挺好，要是放你穿越回古代，绝对不会在宫斗戏的第一集就死去，佩服！佩服！学习了！

2016-01-21 13:24:20 回复赞(1)

29楼 dong123456

是啊!中国的很多老板对自己公司管理在潜意识里还和旧时的皇帝统治国家有关,我觉得这是不妥的,要是清政府能象英国王室那样主动顺应时代去改革,可能也不会最终走向覆灭的道路.回到本题,我觉这个公司需要的不是能人来治,而是能法来治,制定一套适应公司生存和发展的制度,去管理公司,而老板的工作只需维护这个制度即可.

2016-01-21 12:57:46 回复赞(1)

在水一方10

@dong123456：说得好啊，我们这么大以国家都从人治转变为法治了，企业更应顺应时代发展的步伐，这样才能使其得到长远的发展，才能从根本上解决俩人的矛盾。

2016-01-21 16:24:49回复

28楼微笑是一种天分

谢谢分享，学习了！

2016-01-21 12:51:45 回复赞(1)

27楼 wujiafeng

谢谢分享

2016-01-21 12:38:08 回复赞(1)

26楼快乐春天88

政治二字，看起来很严肃，有时会让人心里发悚，这与我们向往的原生态的自然生活有些不合拍，谁都不愿卷入政治，但是，在职场上这政治却是真真的不可或缺。与人相处离不开政治，有两个人的地方就有政治，人越多关系越复杂，越需要政治。水平高玩得好的成就自己，能力不足玩得不好的，毁灭自己。

2016-01-21 11:30:21 回复赞(1)

25楼月名山

学习了

2016-01-21 11:29:57 回复赞(1)

24楼新钓客

感谢分享！作为HR专员服从老板的指示这是工作，但招聘这样的HRM是否对企业有利则另当别论。企业存在这种情况也算是司空见惯，若HRM的政治敏感性更高，在站稳脚跟或为站稳脚跟，选择站队或另立山头，你这企业又当如何。企业是经营场所，形成此种局面老板有不可推卸的责任，若再通过这种非正常的手段，将把自己的企业引向何方！形成这种山头本来就意味着有重大的个人利益渗入其中，老板只有充分认识到事情的严重性，采取有效措施彻底解决存在的隐患，才能让企业回到正常的管理轨道上来。

2016-01-21 11:07:33 回复赞(1)

liwq

@新钓客：赞同，病态的存在，终究不能长久。必须痛定思痛，统一思想，纠正方向！

2016-01-21 17:04:49回复

23楼莫识

分析很全面，谢谢分享

2016-01-21 11:00:34 回复赞(1)

22楼二愣子

在哪都是需要政治滴

2016-01-21 10:38:03 回复赞(1)

墨攻

@二愣子：谢谢分享，因为我们都是为政治需求而生的。

2016-01-21 10:39:22回复

21楼 lucyzhu

谢谢分享

2016-01-21 10:31:42 回复赞(1)

20楼袁亚红

看到这个打卡题，呵呵，很有意思的场景，感觉到处处在错位中，你想知道造成如此场景背后的有趣故事吗？让我们来一起看一看：
1、成立10年故公司，200人，内部勾心斗角，拉帮结派，，老板创业的功臣，现在都担任重要部门的领导。（老板是一个偏听偏信的人）
2、销售和采购经理不和，老板在其中扮演的角色？（老板做事不公，二个经理争分吃醋）
3、老板想干啥？让我（一个小小的人事专员），负责招一个人资经理，人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄（总经理角色），希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导（人资经理与这二位经理是平级关系吗？）。
4、怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢？（你家老板亲自出面，才可以更好搞定）
5、老板想找一个懂"职场政治"的HRM，我该怎么面试候选人呢？（已经超出了你的职权范围，你就负责筛选人，请老板亲自来做）

2016-01-21 10:26:22 回复赞(1)

墨攻

@袁亚红：错位，所以乱象。

2016-01-21 10:31:51回复

19楼蕾丝短裙

绝对的职场宫心计啊。

2016-01-21 10:11:04 回复赞(1)

墨攻

@蕾丝短裙：呵呵，功心。

2016-01-21 10:32:28回复