变相裁员无疑是自毁企业的安全感、信任感
作为HR,调岗在每个公司都属再正常不过的内部运营行为,但如果当"调岗"和"强制"绞到一起的时候,可能就要重新审视这件事情了。
近日,某大型上市公司X房网就演了这样一出好戏,X房网以架构调整为由,强制要求内容编辑转岗销售,转岗后,底薪降低,并制定了考核制度,采取末位淘汰制,连续三个月不好的,会降级降薪,直到辞退。
主任也是醉了,这种情况发生在大型上市公司也是极少的,所以今天邀请大家一起来讨论一下,你是如何看待变相裁员的呢?
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主任也是醉了,这种情况发生在大型上市公司也是极少的,所以今天邀请大家一起来讨论一下,你是如何看待变相裁员的呢?
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我,没有经历过类似的情况。
以前有幸成为老总的心腹一段时间,我们经常会聊天有时会聊到这种事情上,那时还没有拿到毕业证,还属于菜鸟类型的,虽然是人力资源科班出身但是想得还是比较理想化了,认为老板就应该尊重员工、体谅员工、从而挖掘员工的潜能,但是跟了这个老板以后我才慢慢理解什么叫理想主义,西方管理学的那套管理方法在中国的公司要不就是很直接的教条主义,别人说挺好我也试试,要不就是全盘否认。不是因为只是我这个老板说了我就这样认为,而是我接触的或者是他们谈话我在旁边听着的,这种思想的人在国内是大有人在,所以要想管理学的理想得到发展,必须得有一个孕育它的土壤,就是把中国的传统文化条件和西方的管理学相结合,探索出一套具有中特色的管理模式才是硬道理,由此可看人力资源的道路堪忧啊。再回到今天的议题上来,法律规定若是辞退员工要不就出具证明,证明这个员工是真的无法胜任这个工作,证据要足够的有重量,要不就是给员工进行赔偿,很多公司不愿给予补偿,也没有直接证据说明此员工无法胜任工作,所以想出了那么一招,这是很多公司老总惯用的一种方法。这让突然想起日本人把公司当成自己的家,一代一代的将自己奉献给公司的做法感到钦佩,在公司最艰难的时候也坚持不辞退任何一个员工。这种变相的裁员,是可以达到减少公司人力成本的目的,那又如何,在岗的员工人人自危,何谈创造价值实现利润可言。裁员不是走出困境的唯一方法,现在经济艰难我们都知道,这种逼走员工的做法无疑是毁掉了企业多年来经营的安全感,想要走的长久则更难。
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2024-09-25 11:58
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