推荐三茅V课—《重新定义HR》听课笔记

作者非鳥更新于：2016-01-15 15:47 5905

——这只是一个笔记，个人观点，不喜勿喷

为何突然来了上面一句引言，源于V课讨论区有些小伙伴，枪林弹雨的抨击让我有点忧伤，为刘老师感到一丝委屈，当然以刘老师的功力，肯定不会在意。对于V课，我还是希望各位小伙伴，“可提问，勿抨击”，毕竟知识这东西斗嘴是没意义的，只有相互的探讨才能共同的成长。

一、个人收获

1、组织的四大核心因素

此堂V课，让我印象最为深刻的就是这个，刘老师从经营出发，顾家辉曾说过：凡是不以盈利为目的企业都是耍流氓。产品作为公司的第一要素，是很重要的，这个”产品“可是是现实的产物，比如衣服、手机、零食，也可以是某种服务、课程、咨询，这个产品是需要抓住用户痛点的，有市场潜力，否则想盈利是很难很难的，因为鸡肋产品必将被社会淘汰。企业里需要有牛人，就跟三茅有很多专栏作家与导师一样，懂专业，有深度，是我们心中的大哥大，他们就是公司优秀员工的标杆。对于绩效的思路，让我豁然开朗，还记得我上次与总经理讨论的时候，为何绩效越做越作死，绩效考核成为了员工的束缚，使公司组织内部的效率降低，我个人觉得是绩效规定了工作的标准与底线，使得员工可以满足目标后名正言顺的贪图安逸，同时绩效指标的设定给员工工作设定了上限，使员工丧失了创新精神。刘老师的那句话，绩效要播种目标，制定激励，以颠覆过去的思想，突破创新，而不是围绕着那些标准，始终在纠结有没有达到。绩效，不是越细越好，锱铢必较，将必死无疑。80%的公司的80%的员工，都不知道公司目标是什么，做好着随时跳槽的准备，为了几百元就可以换一份工作，所以企业要懂得为员工“洗脑”，还记得毛爷爷打天下的时候，那句口号”统一思想，实事求是“，企业合力方可发展。

2、过去的牛人完成业绩，未来的牛人突破业绩

这句话让颇有感触，心中一震，按图索骥，按部就班的企业与员工是帮助不了企业发展的，他们不过是熟练的操作工，而不是创意的变革者。牛人，是需要天赋与资质的，不是时间的沉淀就可以成就一个牛人，在很多国有企业，至今还是论资排辈，数年头，等把前辈熬退休、熬升职后，自己就可以上位了，这样的企业如何进步？我每次都会灌输给我们的中层这样的思想，”你们培养不出优秀的下属，说明你们缺乏带团队的能力，所以，必须让你的下属跟现在的你一样优秀，同时，为了保证你不被下属替代，你得不断的学习，让未来的自己比现在更优秀。“这样的组织与团队才是良性的团队，拥有这样的团队，企业才能发展与进步。

二、隔岸观说

V课结束后，看到很多小伙伴的评论，虽然也回复了一些，不过没法面面俱到吧，针对以下几点，我谈下个人的看法。

1、吐槽课程太理论，不如实操

这类小伙伴占了相当一部分，氿哥冒着被抨的风险，一定要站出来说几句。很多初学者一开始接触人资，就会说，“来点实操性的吧，说那么多空话干嘛呢，每天一堆大道理，然并卵。”原因何在，就像没学会走，就想跑起来一样。实操的东西有很多，你是想学各种腹黑技能还是各种PK叫嚣？HR如果就为了学这些，我就笑了。还有小伙伴会说，那来点专业的知识操作吧，书上都有啊，自己可以去读书呀，看不懂内容就指望讲师教你，怎么不去思考下是否是自己功力不够，即使讲师讲了，也不会懂的。

一切的实操都无非外在的形式，理论是内在的修行，这就像武侠小说中的剑客，功力不够深，学了太多的招式，是发挥不了其真正作用的，反而容易走火入魔，误伤自己。所以，HR初学者，不要想着跑起来，先学会踏踏实实的走路，千变万化的实操，无非就那几样，作为HR科班毕业生，我用到现在，也就陈咬金的“三板斧”，万变不离其宗，犹如八卦一般，掌握规律，这是永恒的。

2、HRBP，臣妾没有路子啊

这个问题，我看是诸多小伙伴嗷嗷待哺的。我先问大家几个问题，你了解过公司的财务数据吗？如果说没有的话，我是真不知道绩效考核，你是如何操作的。如果知道公司关键财务大数据，那了解过数据背后的运营规律吗？这就是企业盈利的根本，收益、支出、净利润等等，每个部门在价值链的哪个部分，这样你就可以了解公司运营的根本，作为非业务出身的我们，必须围绕数据多问为什么？根据研究表明，成为企业老板的要么是销售，要么是财务出身，这个比例占到了98%，可见数据是多少的重要。

数据过关后，要了解行业、公司大环境情况，明白在市场经济运行中的机遇与挑战到底是哪些，所谓知己知彼，作为信息的最大收集者与分析者，再与各部门负责人谈内部管理，谈考核激励，不要每次都是从专业的角度生搬硬套，多从业务部门角度谈解决方案。

总结：非常感谢刘老师分享三茅V课，这个项目的思路，作为一个社群的研究者与三茅社区的成员，让我获益匪浅，期待更多的分享，赞一个。

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