直接裁员 省事省力
作者 冷眼看世界
2016-01-14 16:14
495
作为HR,调岗在每个公司都属再正常不过的内部运营行为,但如果当"调岗"和"强制"绞到一起的时候,可能就要重新审视这件事情了。
近日,某大型上市公司X房网就演了这样一出好戏,X房网以架构调整为由,强制要求内容编辑转岗销售,转岗后,底薪降低,并制定了考核制度,采取末位淘汰制,连续三个月不好的,会降级降薪,直到辞退。
主任也是醉了,这种情况发生在大型上市公司也是极少的,所以今天邀请大家一起来讨论一下,你是如何看待变相裁员的呢?
作为HR,调岗在每个公司都属再正常不过的内部运营行为,但如果当"调岗"和"强制"绞到一起的时候,可能就要重新审视这件事情了。
近日,某大型上市公司X房网就演了这样一出好戏,X房网以架构调整为由,强制要求内容编辑转岗销售,转岗后,底薪降低,并制定了考核制度,采取末位淘汰制,连续三个月不好的,会降级降薪,直到辞退。
主任也是醉了,这种情况发生在大型上市公司也是极少的,所以今天邀请大家一起来讨论一下,你是如何看待变相裁员的呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我不知道这家公司为什么会大幅裁员,而且裁减的是编辑这个岗位,我也不清楚编辑岗位上有多少人,是否要全部都裁减。不过,我个人觉得,有时候咱们企业在搞裁员的时候有点本末倒置了,反而引起一些不必要的纠纷。通过调整岗位来“逼”人离开,不如直接给钱走人来的爽快。这种“逼人离开”的做法潜在着很多危险因素。很多企业想通过调岗来证明某某员工在新的岗位上是不胜任的,以此让他自动选择离开,而不用给补偿金。而事实会怎么样呢?
一、员工被迫调到新的岗位上后,完全不了解岗位内容,绝大多数人都不会出业绩。
二、带着怨气工作,甚至消极怠工、损坏公物,会给周边的人带来很多负面影响,也会让其余员工看到公司卸磨杀驴的做法,会让员工整体心寒,最终导致整体业绩下滑。
三、在此期间,如果员工想不开,发生自杀自残行为,公司有不可推卸的责任,而且会造成非常大的负面影响。
如果要裁掉某位绩效不好的员工,直接跟他谈,马上离开,按照在公司的工作年限给予相应补偿。平时工作好的,可以多给一个月工资,表现不好的,可以告诉他,如果接收裁员,根据表现给予半个月左右的工资。相信员工也不会那么不通情达理,反而是公司的行为让大家会更加防备。
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2024-09-25 11:58
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