昨晚听了刘老师的分享,有所收获,但也有点迷糊。
收获主要有几方面:一、了解HR的三大支柱:组织变革的推动者、核心能力重构、CEO的SVP;二、明白HR要有所作为,必须站在更高的角度,必须重新给自己定位;三、针对本次课程,感觉重在讲思想思路,但有一点,根据我目前的情况是可以去实施的,那就是要引来金凤凰及如何引来;四、根据目前自我情况的分析,我觉得可以在个人品牌上下功夫,提升专业突破、思想突破及情商突破。
但为何说有点迷糊呢?一、HR的三大支柱仅仅是了解,但如何深入去做还值得思考。二、虽然讲到了如何破解运营短板,通过价值链梳理、关键业绩实现、战略变革手法,但是如果手上无法掌握公司的一系列数据,则还是难以破解;三、开头讲到了CEO眼中的HR,我突然发现我们其实更多的都是在做传统型的HR工作,但若真要脱离事务性工作,恐怕还跟公司目前的客观情况存在很大关系,HR转型也并不是每个公司都能适用并且有这样的平台的;四、虽说HR得引来金凤凰,可是要引来金凤凰也必须有足够的诱饵,这个诱饵根据公司的情况,也并非都能具有足够吸引力来引金凤凰;五、本节中讲到绩效,我们公司推行绩效已有两年光景,有收获,也有失败,收获便是更能激发业务为公司创造业绩,但是其他部门确还是没有任何头绪且除了增长业务,在工作规范和管理中也并没有多大的成效。
综合来说,课程虽较理论,但也或多或少有些许收获。不过更期望能够更接地气,更加实用。