与时俱进,提升自我
作者 SUUUKI
2016-01-14 17:36
783
作为HR,调岗在每个公司都属再正常不过的内部运营行为,但如果当"调岗"和"强制"绞到一起的时候,可能就要重新审视这件事情了。
近日,某大型上市公司X房网就演了这样一出好戏,X房网以架构调整为由,强制要求内容编辑转岗销售,转岗后,底薪降低,并制定了考核制度,采取末位淘汰制,连续三个月不好的,会降级降薪,直到辞退。
主任也是醉了,这种情况发生在大型上市公司也是极少的,所以今天邀请大家一起来讨论一下,你是如何看待变相裁员的呢?
不以字数论英雄说:
裁员已经不是什么新鲜事了,大型公司的裁员也履见不鲜,而且会越来越多,也可以说裁员是必然,是一种趋势。
一、经济的低迷
当前的经济形势持续低迷,这个从国家公布的各项数据中就能看出来,尤其是传统行业,普遍面临着生存难、转型难的困境,当企业没有效益,生存都成问题的时候,还怎么可能去养闲人?房企可能是行业重灾区(个人观点),贷款、自筹奖金连续多月的负增长,今年很可能整个行业都负增长,一个负增长的企业,不裁员,不转型,还有别的出路吗?
二、科技的进步
现代社会,科技的不断进步,机器逐步取带了人工,还有专业技术、员工技能也在不断提升,等等这些因素,而经济形势整体的低迷,需求并没有增加,这样促使大量的劳动力剩余。一条全自动的生产线,就可以省去一批工人,10个人,平均绩效提升 10%,如果需求不增加,那就可以裁掉一个人,越大的公司体现的越明显。一个公司只有在初创期和快速发展时期,才会有人员需求,在平稳期和衰退期,不会有人员需求,甚至裁员。慈不养兵,企业不是慈善机构,剩余的劳动力只能辞掉。
三、公司的需求
公司的调整,是根据公司运营的需要来制定的,没有哪个公司闲的没事,调着玩的。市场在变,公司的战略、政策也要跟着变,就得调整,不调整你就会被市场淘汰。大公司的调整,有时还会是资源的整合,经过一段时间的运营,合理的整合现有资源,节约成本。不管哪种调整,都会涉及人员的变动,人员的调整,目的一定是为企业带来更多的效益,否则没有调整的必要。以文中的举例来说,你从编辑转岗到销售,我想你在编辑的岗位上一定没有价值,给企业带不来效益,或者带来的效益还不足以支付你的费用。如果你在编辑的岗位上能产生足够的效益,无可替代,即使调整,也不会是与原岗位不相干的销售,这么简单的道理,你都看得出来,你的老板、领导不可能不知道!当你觉得被强制了,不合理了,就先想想为什么吧!这种不合理往往只是从一个角度看问题,误解的公司的本意。
四、人性化的体现
企业裁员当然裁的都是不好的,对业绩排名末位的员工进行淘汰,你平时够努力,够优秀就不用但心这个。如果你不幸被强制了,那么转岗,其实就是还给你留一个机会,也算是企业人性化的体现。失业率这么高的时期,能力平平的你,没有辞退,还有工作,对你来说就应该把握这个机会。当然,你不想做,这份工作和你的职业规划不符,那可以走人,但你要想好,你的能力、专业技能到底在哪个水平,能不能换个更好工作?被现有公司的不认可,能不能被下一个公司承认?
五、要合理合法
调岗要合理合法,劳动法对员工调岗有明确的规定,要协商,要有员工的确认,企业要有相关的制度规定,要符合法律的要求,如果不够完善,那没办法,该赔的赔,该给的给,以后逐步完善,员工也是弱势群体,不要弄到仲裁机构,对双方都没有好处
我的点评
与时俱进,提升自我很重要,这是一个大潮流,是一个大趋势。
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