如何批量培养和储备一线技术人员？

作者边疆浪子 2016-01-15 10:18 636

内容来自 2016-01-15 打卡话题

　　我们集团是做易拉罐的，目前有将近2000名员工，我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司，由于生产线扩充的太快，导致班组长及关键工序的技术人员明显不足，一线技术人员紧缺。
　　目前集团想在我们分公司做试点，建立一线技术人员培养机制。如果试点成功，可能会在所有分公司推行，也可能将我们分公司作为培养基地，向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足，请大家多多指教。
　　请教各位，关于一线技术人员的培养和储备方案，该如何制定？在执行方案过程中，应关注哪些方面的细节问题？

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我，没有经历过类似的情况。

 一、切合实际是基础
    1、一个企业要制定完善的一线技术人员的培养与储备方案，都必须本着实事求是、从实际出发原则，否则都是空谈无指导、实施的意义。
    2、要充分根据行业特点、生产需要、员工使用情况、实地锻炼状况和企业发展前景来思考、策划，以增强实战性和应用性。
    3、要充分根据自己的财力情况、培训能力和资源状况来编制，一旦超越了企业自身的承受能力、资源情况是不现实的，也是不足取的。
    二、培养储备相结合
    1、考虑到企业生产一线的需要，首先要考虑培养一批后备人员，培养可以是在职的老员工培养，也可以是招聘新员工的培养，以充分提高一线员工的工作效率和技能。
    2、要考虑在生产一线中锻炼员工、提高员工的方式和方法，让员工在生产实践中得到提高，并结合培训、培养来不断提升。
    3、适当储备一定数量的一线技术人员，而如何把握这一尺度，是多少才是恰当的值得思考、定夺；并充分结合培养与储备的特点，让二者的作用有效发挥是不错的选择，更是为生产服务的有效载体。
    三、使用过程再提高
    1、不管培训的过程如何，只有在实践中锻炼中才会发现问题、不足，并从中寻找解决的方式方法。
    2、在实践中可以让储备的一线技术人员更好地学习、提升，以防止培养过程或内容的脱离实际、脱离生产、脱离企业。
    3、结合实际操作，通过反馈的经验还可以不断丰富培养和储备一线技术人员的内容或教材，以达到提高培养和储备的最佳效果。
    四、如何掌握其细节
    1、任何手段都要一分为二，都不可能是完善的，它也有其缺陷或难题，所以在具体的编制、执行方案时更应该多方面思考，将困难或问题想得更多、更细，以防不测。
    2、注意本地区、本行业的发展状况、发展前景、发展思考，不能过于盲目地跟风、上马、增人，以防止不因决策失误而造成了企业的经济损失。
    3、要通过企业上下的研究、讨论或专家的论证，防止在实际操作过程中过于简单、粗放或不切实际而造成不良后果。
    总之，培养和储备一线技术人员是企业发展战略的需要，尽管制定一线技术人员的培养与储备方案是一件好事，但要真正把做好必须严格遵循培训、锻炼和储备三原则，这才是必由之路。

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