作为一个管理者的核心能力是什么?答案可以有千万种,但在我这里只有一种,那就是:策划与计划!
那朋友们可能要问了什么是策划?什么是计划!怎么样才能做好策划跟计划?在这里我跟大家解释一下我是这么理解的:把一个目标展开为一种手段叫策划,把一个结果反推为一种过程是计划。这是做为一个管理的核心能力!管理者一定要有知识,有知识一定有能力,知识的完整性等于能力。什么是完整性?手段完整性可以让目标志在必得,过程的完整性可以让结果志在必行。管理者就是要去构思,要用手段去设计过程,让我们用有效的过程和手段去使我们的目标和结果志在必得,这才是管理人的核心能力。
日本的的松下幸之助说过一句话:用平常的人才做伟大的事业。作为一个出色的管事者如果能把复杂的事情简单做那是技术,简单的事情复杂做那是艺术。管理者要有策划和计划的能力,把复杂的事情简单化,才能用平常的人做伟大的事!要想把复杂的问题简单化,那就用千篇一律枯燥无味的数据来说话,设计简单的表格每天分析数据抓住重点。把复杂的事情简单做,就能做出成绩。
做为一个管理者很多人都会碰到一个问题,那就是会做事的留不下来,不会做事的都留下来了。这就是体现一个管理者的含金量:怎样才能把复杂的问题简单化。
管理者的角色就是要懂得构思手段,设计过程。要知道怎么做策划及计划:将企业的具体目标展开为企业的具体项目那是做策划,把企业的具体的某个项目展开为企业的行动方案那是做计划。
在公司要懂得分工:让中高层的干部做策划,策划把抽象的战略目标展开为若干个具体的项目。中基层的干部做计划,计划就是把具体的某个目标展开为行动方案。
这是我最近在李泽龙老师的《从学生到经理人的36项修炼》课程中所学到的一些知识的整理及想法。后续我会将我所学到的整理成一系列学习总结。请各位大卡勿喷,谢谢!
3楼 2014future
很喜欢 值得思考 谢谢分享
三千凡脑丝
@2014future:我要谢谢你欣赏
2楼 2014future
什么是喷?
三千凡脑丝
@2014future:就是骂我啊,呵呵
1楼 诗酒年华
挺好的一篇文章,为什么要喷呢?
三千凡脑丝
@诗酒年华:因为是笔记加原创,哈哈