培训针对人群:班组长及关键工序的技术人员 分析:一线技术人员这一岗位和管理人员的岗位不同,更多地是实际操作能力。传统的理论学习的方式对技能水平的提高不会太明显。通过建立三级培训体系,开展以培训基地为主导,分公司、及分公司班组全员参与的培训。 三级培训体系分别为集团级、分公司级以及班组级。集团级的培训可以依托某一技术人员水平较高的分公司建立培训基地。培训基地硬件要求:具备培训一批员工的设备、教室、食堂、寝室等。人员配备:一个或若干个专门负责培训基地运行的主管,包括能制定培训计划、做好培训组织工作,做培训总结,做好培训服务工作和对培训师进行日常管理。一只具有熟练技能和培训技能的培训师队伍。职能:一是培训师队伍的自我提高和完善。培训师可以一线技术人员兼职。二是对新入职的技术人员进行培训。使新员工能初步适应岗位。三是定期和不定期对其他分公司的技术骨干、班组长进行培训,强化技能。四是开展技能鉴定的培训工作。 分公司级的培训可以由分公司的技术骨干、班组长中选取优秀人员组成培训师队伍。然后由这些培训师开展技术人员的岗位轮训。让技术人员分批次进行培训,提升技能。 班组级培训是由班组长定期开展岗位练兵工作。可以集中进行,也可以利用班前会、班后会等时间进行。
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