作为劳务派遣公司需要管理的事很多,主要是具体的服务工作。然而要想打造优秀的劳务派遣公司,形成自己独特的精品公司就需要做好劳务人员的职业发展通道,否则难以完成。具体应该如何执行呢:
一、从管理基础工作做起来
1、在吸收劳务派遣人员时,就应该从中挑选好的具有发展潜力的人员,为下一步的设计职业发展提供帮助。
2、考虑到各种不同的需要,劳务派遣企业就必须尽力满足对方的需要,否则怎么能生存呢。
3、在做好与被劳务派遣企业的同时,也可以通过各种不同技能人或培训各种技能有人能力。
二、可结合劳务派遣做实事
1、可以通过与被劳务派遣企业的交流、合作,为劳务派遣人员提供良好的工作环境。
2、不能因为派遣就不管他们的能力或前景,可以通过经常的沟通、交流,进一步了解他们的动向,为今年后的重新再派遣作准备。
3、尽管被劳务派遣员工各种条件不一定很好、很出色,但可以结合派遣,可以重新考虑派遣员工的今后人生职业规划。
三、要反思企业的不当之处
1、必须纠正一些思想意识上的错误观点:提高员工的归属感且让员工有更好的发展空间;不要以为劳务派遣出去的人员都是年龄偏大 、能力有限而无需进行设计人生的职业发展通道。
2、改正实际行为上的错误:这是对劳务派遣人员的最高目标,,也是企业员工稳定的举措之一;尽管社会上有些人会觉得此类人无多大用处,因此更应该在实际上更多地关心、爱护和帮助被劳务派遣员工的职业发展。
3、缺乏进一步培训的错误:培训是一种很好的提升方式,正因为缺乏对被劳务派遣员工继续培训和教育,所以更使他们的发展受到了极大阻碍和影响,为此必须及时纠正、改进。
总之,不要轻视被劳务派遣的员工,应该给予他们更好的学习、工作的环境,并尽力为他们设计好他们的人生 职业才是上策。
27楼 倾听123
你好!前辈!请教一问题。 2016年进入创业阶段的金融公司5个月,现阶段金融公司整体市场受股市影响不太乐观。越发觉得是个很考验人的地方,公司逐步走过来出现了老板与员工的两极分化。公司人本就不多(加老板不到20人),老板抓重心有点偏离出现整日忙的状态,管理和策略都没有彰显出来,经常画饼但实际专业不强,陷入了乱局。员工提建议又不怎么爱听,总是驳回来。员工渐渐地不爱提,经常就背后抱怨起公司的不是、老板的不是、但由于员工的自身专业水平也不高。要不是因为公司老板的资金也还好,才纠结在这个状态里。一个管理出现了问题所在的公司,若想可以逐步让自己慢慢去成长起来(或是利用平台整合资源抓住时点在考虑跳),渐渐去解决这些问题。请问人事该怎么去协调处理两极分化?怎样去让老板认可人事角度的管理从而在公司内部执行起来?谢谢大家的指引。
26楼 hklte_hr
谢谢分享!
25楼 旅途在路上
学习了。
24楼 品客勤勤
派遣用工本质的特点的是雇佣和使用分离。劳务派遣机构为被派遣劳动者的雇主,而用工单位则是被派遣劳动者的使用者。简单说,劳务派遣公司是处在“你用人,我管人”的角色。劳务派遣公司一手托两家,需要兼顾双方的责、权、利。劳务派遣用工具有辅助性、临时性、替代性的原则。同时,劳务派遣期不得超过六个月。也就是说,劳务派遣多使用在临时的、短期的工作任务中。当然,在实际应用中,很多密集型企业也多采用劳务派遣形式。劳务派遣员工也会随着劳务合同的变更而经常变换公司或岗位。
23楼 花开绕指柔
谢谢,学习了。
22楼 阿丸酱
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21楼 果果hr
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20楼 POWER大哥
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19楼 新钓客
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18楼 大千世界的我
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17楼 雀变
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16楼 Freedom如水
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15楼 winwn1968
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14楼 袁亚红
三茅学习网上,有才的HR真多呀,有实战经验有研究理论。
给出的解决方案,一套一套地。超级赞!!!!
13楼 ddung
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12楼 成竹
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11楼 苛苛
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10楼 飘零5201314
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9楼 elsaliu
凡事从基础做起,人性化管理非常重要,哪怕硬件条件差了点,但如果在某些方面能让员工觉得很窝心,就算有歧义,也还是可以商量的。
8楼 永远学习1314
学习了,谢谢分享!
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