作为生产型企业,培养和储备一线技术工人或者关键工序的技术工人是尤为必要的,可以减少因人员离职造成的生产线断层又可以提升员工工作技能,培养专业性,更好的服务于企业。 但是在培训、培养的过程中,会产生好多意想不到的问题,比如:员工认为翅膀硬了,向公司提出各种要求;员工工作技能不同,薪资待遇会造成员工抱怨的情绪等等问题,而有效的培训措施+完善的售后服务是人力资源工作的重点; 1、有效的培训措施 学习改革开放的优秀理念,通过集中小部分人外派培训,培养第一批专业人员,通过内训、转训等方式进行知识共享; 建立良好的培训学习氛围,建立技师工作站或成立学习小组等措施,让员工有问题可以集中讨论解决,通过公司出现的各种案例,让员工实地解决,满足他们的学习培训的欲望; 2、完善的售后服务 建立员工技能晋升通道,内部进行评聘,区分岗位差距与薪酬差距,比如:技工——中级技工——高级技工——技师——中级技师——高级技师等,让员工有晋升的欲望; 对于外出学习或掌握核心技能的员工,为避免其流失,统一签订培训协议,当然在挑选人员初期当选择与公司价值观相同的人员。
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