公司新增业务,组建团队最重要的当然是人员的到岗,但是,人员到岗却只占这项工作的一半,个人认为应从以下几个方便开始着手:
1.了解新增业务的相关知识,包含与现有业务的异同之处。
2.新增的业务团队是否需要新增部门,那部门之间的架构是如何,岗位设置、权限、所属关系、审批流程是怎样的。
3.新增团队必然要增加成本,成本控制范围是多少,其中分摊在招聘上的成本是多少。公司对新业务团队的业务目标是怎样的。
4.了解新增业务相关行业的人员流动情况及薪资结构、水平,确定各岗位薪资范围、薪资结构,撰写各岗位说明书及试用期考核标准。
5.根据招聘成本选择合适的渠道,确定面试流程。人员陆续到岗,确定先到岗的人员由谁管辖。
6.人员就位后,时刻对团队保持关注,提供必要的帮助支持。