提前打针
我们集团是做易拉罐的,目前有将近2000名员工,我所在的分公司大概有120人左右。这两年集团在全国各地开了三、四家分公司,由于生产线扩充的太快,导致班组长及关键工序的技术人员明显不足,一线技术人员紧缺。
目前集团想在我们分公司做试点,建立一线技术人员培养机制。如果试点成功,可能会在所有分公司推行,也可能将我们分公司作为培养基地,向其他分公司输送一线技术人员。由于本人在这块的方面经验不足,请大家多多指教。
请教各位,关于一线技术人员的培养和储备方案,该如何制定?在执行方案过程中,应关注哪些方面的细节问题?
袁亚红说:
关于这次培训工作,如果还是由你来牵头负责落实,那你就得做个调研计划,重点做好三个层面的调研:公司老总、部门经理、一线技术骨干对开展这次系列培训工作的意见和建议;调研易拉罐行业一线技术骨干培训现状,人才流动趋势,你若能在此基础上,分析梳理好以下问题:确定好培训的目标和内容,培训模式,培训方式、受训人员来源、时间地点、主要培训老师以及培训经费落实, 《一线技术人员的培养和储备方案》的框架就已经出来了。
我的点评
和相关负责人沟通,获取有益的意见、建议,并在沟通中宣导培训要求、目的等
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2024-09-25 11:58
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