2016年01月13日
书房电脑旁,焦急地我不停的看着时间。手中的水杯左右旋转着,热气敷到脸上,有些异样。
这不是在抢商品的路上,而是在准备拥抱成长!
20:00
打开V课界面,和千余名伙伴一起学习、讨论,那感觉很赞!
20:45
课程学习结束了,还有些不清楚的知识点,没关系——回看!
21:00
加入了V课讨论群,和志同道合的伙伴一起继续聆听老师的分享。
书房的气氛有些热烈,打开窗,难得的清新空气,似乎使自己的思绪更加的清澈。
1、站在足够高度才能有所作为
很多的HR伙伴,日常的工作就是一些事务性质的操作。日复一日,年复一年。
他们也经常抱怨工作的繁琐,吐槽职业的迷茫。偶尔灵光乍现,憧憬一下美好的未来,仅此而已。日复一日,年复一年。
他们每次谈到此处,我都会给出很肯定的表示:
这一切很正常——因为,这些事情,终究是需要有人来完成的。大多数资深HR都有过类似的经历,不同的是,有些人走出来了,有些人仍在其中。日复一日,年复一年;
这一切很正常——因为,你只是在完成当下的任务,而不是在塑造未来的那个自己。日复一日,年复一年;
因此,当同样的课程,被不同的伙伴学习、反馈时,结果往往是大有不同的。
为什么呢?很简单——低处无解,高处无惑!
自己站的高度不同,看到的风景也会有差异。
我们不断的去学习、实践,为的就是把脚底的路走宽,把向上的台阶,垒顺。
这非一朝一夕,需要我们不断的积累!
正因为如此,刘老师提出来,HR要成为组织部长+政委+HR教练。
这是在讲什么,就是在讲我们要把眼光放宽,不要把自己局限在自家的一亩三分地,要有自己的核心点、引爆点。
用自己的专业和能力,去影响身边的人,去改造我们的组织,达成最终的目标。
2、快速破解不懂运营的短板
运营+价值链,是课后大家讨论最多的内容。
很多伙伴的第一反应,就是,这个太高了,不适合我。另外,我也没机会参与到这些方面呀,不好落地,我放弃。
而我听到这里的时候,却恰恰相反,很有感触,好似又回到初入职场的青涩日子——因为我就是运营出身。
老师在课上提到了关注企业价值链,了解企业各部门的分工,关键业绩、重视团队等,这不就是在做基本的人资规划梳理,构建人力资源体系+的过程吗?
那我现在的工作,并不涉及这些内容,如何破?
好吧,我只能说,这就像谈恋爱一样,有别人介绍的(组织安排轮岗、替岗、晋升等),更多的是自由恋爱的(做好个人的职业规划,缺啥补啥,不断充实包装自己),你如何选择,终究是自己的事儿。
因此,不管做什么事情,只要想办法,困难都是可以克服掉的。
对于其他的核心内容,这里就不再过多的赘述了,讨论群里的Tina总结的已经很全面了,有兴趣的可以参照她的。
总之,这堂课在新年伊始,带给了我们清新的气息,重新定位自己吧,只有这样,我们走的才能更辉煌!
2楼 parachute
Eric最棒,学习你的胸怀和心态!
楠神
@parachute:感谢支持,系统成长
1楼 课程班主任
棒棒哒,快来这里晒学习笔记:http://www.hrloo.com/vclass/2/tipic/214
楠神
@V课班主任:感谢班主任的关注,谢谢三茅给力平台!