HR综合体

作者刘帛 2016-01-15 16:30 739

本周主要做了调研、招聘、绩效三块的事情，做的事情比较综合，所以标题就想了一个这样的名称。下面就这三块的内容谈谈我的具体操作内容于感受，有不妥之处还望大家指点。

1、调研

毛主席说过，没有调查就没有发言权。开展一个项目或一件不太熟悉的事情需要我们进行调研，只有去实地调研过，才能更为熟悉的开展你的工作。就拿我本周做的调研来说，领导为了筹集一个新的人力资源项目，让我们了解各个单位的人力资源现状。我们首先与各个单位负责人开始电话沟通，安排日程，约好日程后，去每个单位开始访谈他们人力资源现状，在访谈前最好准备相关表格，拟定好调研的内容框架。因为有了这样的表格，你调研的东西会内容会更丰富、详细。实地调研可以分为现场考察与会议访谈，我们按照这种方式与被调研单位进行了深层次的探讨。调研的内容主要包括、人力资源部门人员情况、管理模式、制度流程等等相关。同时要了解被调研单位的存在的问题与困难，越详细对你开展的工作越有利，也更具有针对性。调研完后，要及时的形成你的调研报告，供领导决策。

2、招聘

本周财务部门因缺员情况，我们开展了财务人员的招聘工作。这次的招聘比较雷人，之所以用雷字，是因为这次的招聘很曲折。原因是这样的，我们公司财务与人力资源都归总部直属管理，我们分公司这的财务因缺员紧急就报总经理批准后，我们提前发了招聘启事，没有经过总部，因为这个事情，总部的领导生气了，所以这个招聘先暂停了一段时间，但是经过我们分公司总经理的出面，总部的领导同意了，就马上安排让我们分公司的HR开始组织。因此我们开足马力，把之前收集的300多份简历，开始筛选，电话面试，通知笔试、面试，工作任务重时间紧，但是经过周六日2天的加班，我们分公司的HR算是把简历筛选、组织笔试、面试这些环节组织完毕了，但是到了结果录用的时候，总部的财务与HR派人员把此次招聘的考试资料与结果拿回去，他们研究去了，没有我们分公司的什么事情了。所以发生此类问题，首先是感觉到从管理上有了问题，其次就是沟通欠佳，这样的事情会给企业造成不必要的内耗。

3、绩效

到了年底，各个企业应该都要进行年底的绩效考核了，我们也不例外，针对我们公司的情况进行绩效考核事宜的安排。具体的步骤如下：绩效指标的确认-自我评价、个人述职-上级评价-下级评价-汇总绩效得分进行结果排名。绩效考核的内容要把具体的人员范围、操作步骤、时间进度、结果应用这些都应该明确，使各个单位能够看起来通俗易懂，好操作。这个事情也是人力资源部年底的重头戏，感觉应该是“痛并快乐着",为什么这样说呢，因为绩效这个事情搞好了就是出了成绩，搞不好就流于形式了，所以大家一定要谨慎对待。

好了扯了这么多，可以总结了，对于一个理工科出身的HR，我现在是在不断摸索与学习，希望能够与大家共同学习交流，谢谢，下周见！

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