关于一线人员培养级储备是一家集团公司必须要做的事情,如果没有这一块的内容,企业发展到一定阶段必定会出问题。所以作为企业的领导人必须要认识到这一点,所以作为这一点个人认为要做好以下几个流程: 一、要出一份方案与高层领导探讨,必须获得人领导的认可; 二、要有清晰的路线:要培养新技术人才和储备人才必须先培训带训人才,带训员课件和制度; 三、要有培训的系统:培训期间要出各个级别的人员的理论和操作的培训课件; 四、有培训就要有考核和评估,所以同时要建立考核机制和晋级制度相挂钩; 五、做好人员储备的时候要注意培训时间和分配时间的掌控,否则会造成人力资源浪费; 六、要与实际操作部门沟通协调做好培训与实际不冲突; 七、不间断的实施人员培训档案的建立以及培训考核的突击检查; 八、逐步建立完善的培训考核体系;
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