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“同工同薪”提了很久,能理解这位HR的纠结。按《劳动合同法》,应该“同工同酬”。但这样,你又会影响公司内部保安的情绪。你会处在这样一个状态,就俗话所说“按起葫芦浮起个瓢”。
其实,我认为这案例中的问题,其实不应该问劳务派遣工是否与正式员工享受相同的薪酬待遇。从字面上讲,2008年正式执行的《劳动合同法》里已经讲得非常清楚了,这个问题的答复肯定得是:是。所以,我们作为HR要尽力去实现它。
但你纠结肯定有你的原因和现实约束条件。但我们作为HR,还要在合法的情况下,可以通过工资结构进行调节,力争实现合法、激励与队伍稳定。
工资结构的调整将会对你未来管理内部保安以及聘用保安都有好处。方法就是必须重新设计保安的薪酬结构。建议按工资按结构分可以分为基本工资+出勤工资+绩效工资+公司工龄工资。
1、劳动报酬分配办法一样。《劳动合同法》第六十三条明确规定,被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬原则,对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。
2、出勤工资。可以对大家同等考核。但有利于营造大家,无论是正式保安还是聘用保安,你只有出勤才有这项工资。
3、绩效工资。保安的绩效就是安全无事故,如果月内发生偷窃事件,这样的事情不能通过罚款来处理,可以通过绩效工资进行处理,当班人肯定是重扣。有利于促进大家安于职守。
4、公司工龄工资。对于正式员工大多服务于公司年头已久,可以通过这项工资进行补助。对于促进聘请保安安心工作也是种激励。
通过以上工资结构的展示,我们从形式上,完全符合《劳动合同法》要求,在稳定聘用保安与内部保安队伍的基础上,我们还可以从工作上,对内部正式保安及聘用保安都做了激励与工作引导。由此可见,通过工资结构实现对双方的引导和激励是个值得考虑的比较科学、合理的解决办法。
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38楼 行知合一
感谢分享
37楼 may311108
谢谢分享!
36楼 hklte_hr
35楼 mireiC
嗯。学习了 谢谢分享!
34楼 旅途在路上
学习了。
33楼 新时尚
谢谢分享
32楼 人力女王者
不管是勞務派遣的形式還是外包的形式,應該將這種勞務關係理清吧,做到最簡單的方法就是任何福利待遇都不由公司負責,由外部機構負責;目前我們公司的做法是這樣的,風險可以小很多;但遇節假日需要發放一些紀念品、節日禮物等時,仍有這些人員的份,以顯公司人性化。
31楼 小杰才露尖尖角
文中写到用的是保安公司,应该不能说是完全意义的劳务派遣形式,如果是整个安保业务外包的话,处理的方式应该会好办些吧。
30楼 超人大叔
学习了,感谢分享
29楼 chenfy
感谢分享!
28楼 新钓客
27楼 万小艳
同意,重新设置薪酬结构,使薪酬明朗化。
徐宁神采奕奕
@万小艳:对的。通过薪酬,体现各方的需求与利益,引导内部及聘用人员同时努力,以达到激励与稳定队伍的双重需求。
26楼 豆豆发芽了
学习。谢谢分享!
25楼 dong123456
不管怎么说,这事很难摆平.外聘保安,是保安公司和他们谈的条件.内部招的,是本公司和他们谈的条件,这是两条线.我认为只能以其中1个为主,要不就是主要请保安公司,要不全部自己招,而不是这边一半,那边一半,否则待遇有差,的确很难管理.出现同工不同酬的现象.不怕工资低,就怕不均.如果你一定要给自己招的保安多点工资,那你多给他们一些职责,让外请保安无话可说.
猫样眼睛
@dong123456:我赞同你的观点
@dong123456:是个不错主意。但考虑到单位没外包,很可能有它的考虑。正式员工做保安,与它的岗位设定、任职资格、绩效考核等有关。我们需要根据他们的实际情况尽量做出改善即可。
逆123456
@dong123456:+1
仕祺妈妈
@dong123456:赞同
24楼 无处安放的情绪
学习
23楼 松琳
同工同酬,好像真正要实现比较困难啊。
@松琳:是很难。企业有企业的需求与约束条件。但我们作为HR,尽专业之力去改善,有态度想办法。
22楼 雪儿达瓦
学习了
21楼 月名山
20楼 古乐
谢谢
19楼 椰栎桠格格
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