关于一线技术人员的培养和储备方案设计思路,还是要从三个方面来考虑,知识、技能、素养。当然,技能肯定是重点对象,是必须强化学习的项目,让一线技术人员成为本岗位的技术专家。 1、建立阶梯晋升通道,普工、主操手、班长、主管等,让员工有成长的空间; 2、根据公司的需求,设置培训课程,从知识、技能、素养三个方面入手,让员工综合素质得到提升。 3、师傅帮带制度,让每一位新进员工都有一名指定师傅辅导,帮助更加快速掌握岗位技能,而且也能够融入新环境; 4、建立考核方案,每个岗位设置学习时间,学习时间满之后进行考核,考核合格者则晋升,不合格则继续学习,另设学习时间,再进行考核; 5、建立配套的薪资方案,根据不同岗位,设立不同薪资等级,让员工得到激励; 6、建立企业内部的内训师团队,尤其是技能方面的,从公司内部选拨; 注意事项: 1、培养内容以实操为重点,建立操作指导书,根据指导书进行学习和练习; 2、师徒帮带制度,也要有激励政策,让老员工有动力去教新员工,并且要设计合理晋升通道,让老员工不担心自己被取代; 3、培训讲师要进行选拨过,有些人技术水平虽然很厉害,但是不会讲课也是不行的; 4、考核人员要避免本团队人员,最好是请其他团队的人员来考核;
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