作为HR从业者,一直认为自己不是专业的,却一直认为自己情商是高的。现在才意识到自己情商差到极点。今天领导让统计考勤,说是老板然把每个人每个每天的出勤时数统计出来(1—12月),我一听,立马火气层层往上冒。直接告诉领导我做不来,这种事情太繁琐了,还发即时通语气很冲的跑过去跟领导说,哪个公司像我们公司这样搞,统计天数也就算了,还统计时数,这样做意义何在,纯属是一台机器输入数字,还有一些人的考勤根本不清晰,很多时候都没有打卡,难道要挨个去翻吗,去问吗,问的话谁又记得。‘领导把我叫到会议室,找我聊了下工作。最后还是接受了,抱怨归抱怨,职责范围内的事情,老板坚持让做,能拒绝做吗,除非是不想干了。
在回家的公交车上,我在思考,这件事情我做的的确太冲动了。这难道是九零后员工的特点,可是,想想,九零后的尾巴也是27的年龄了,还幼稚的跟个孩子一样,假如我当了领导,我交代给下属工作,下属,出现这种情况,我怎么处理呢?
如果平时是个亲和的领导,我想我会分为以下的几个方面跟他交谈
1、在接受这份工作中,我感觉你狠拒绝这件事情,我不知道自己感觉的对不对哈?所以跟你交流以下。
2、他如果说没有,就给他台阶下,教给他些方法。
如果有,问他,(1)你认为拒绝这件事的原因是什么?是因为平时很抵触这种事情吗?
(2)考勤的事情是比较繁琐,每个人都是从做考勤最基础的事务性工作,成长历练的,它可以教会你细心,当你的考勤,能达到每个月的出错率是,那你做其他事情也势必是细心的,
(3)关于统计时数,的确比较麻烦,因为我们提前没有统计过,还要去重新扒数据,这个工作老板安排下来的时候我给领导说过统计时数的优点、劣。但领导还是很坚持。工时,是老板一直比较提倡的考勤办法,你现在做这个事情,可以为公司以后的制度改革提供凭据,也可以为老板的决策提供支持,也为我做年底考核提供依据,对你来说是机器无意义的事情,对于公司不是。我们要学着站在公司的角度思考问题
(4)统计考勤是人力资源部门的工作,即使繁琐,你先去做,如果做得过程中遇到什么问题再问我,遇到问题一起解决。你看可以吗?这件事情虽然繁琐,我相信你可以做好的。抱怨归抱怨,事情总还是要做的,去做吧。放宽心态。
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