针对楼主的问题，员工不乐意，当下只能劝说，晓之以情动之以理，必要的时候把老板搬出来，甚至有必要拿出公司的规章制度，有理有据的呈现给违规的员工，同时也需站在员工的立场上去替他们考虑。最后成功执行这次的结果。 这次的行动颇有杀鸡儆猴的意义，公司有制度说明，开会迟到必须乐捐。且说是历来就有。相信公司里大部分同事都知道这个制度。平时开会也有不少人迟到，HR和领导看在眼里，彼此不说不按制度实行，本来是为了员工好。但是也滋生了一个问题，就是制度形同虚设，大家都不把它当回事，领导和HR不执行，大家也乐得自在。久而久之很多人就养成了开会迟到的习惯。这次想必是迟到的人数多且时间久，又或者老板有其他的安排，想等着开完例会赶紧去处理别的事情，结果几个人已迟到，时间都往后拖延了。不管什么原因，这次老板动了真格，那么就有必要来一次彻底的惩罚，以此警示。 自此以后，此项制度应该严格执行，老板已经帮HR开了个头，那么接下来，只有HR严格做到，才不至于荒废制度的设计。 一、明知有此项制度，且执行部门是HR部门，如果没有做到，老板是对着员工发火了，但是实际还是怪HR部门没有做到位。 二、杀鸡儆猴之后，更难的是坚持执行制度，这会让HR部门做恶人。但是长期的坚持，比一次的杀鸡儆猴有效果。同时，长期坚持执行制度，在员工心中，HR虽然扮演着恶人的角色，但是更多是铁面无私的公证人员的身份。
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