提前收集证据,培养接替人!
我们公司是2010年成立的,主营灯具产品,目前有100多人。公司历来就有这样的规定,凡是开会迟到的,每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多,但是总归是员工的血汗钱,所以平时,老板不提,我也不会多事。
可是上周例会,原本应该到场24个领导和骨干参加的,结果开会时间已经到了,还有7-8个人没来,老板命令我把这几个人的名字记下来,让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候,他们都很不情愿,到现在还有5个人拖着没有签名。
请教各位牛人,公司让员工"乐捐",可是员工不乐意,该怎么办?
流音桥说:
温水煮青蛙”,即将其问题逐一记录,不过于激怒对手,给对方一种无可奈何的错觉,但是所有的罪状都要逐一记录,并且尽可能做到证据确凿,等待实际成熟的时候来个“秋后算账”。
“釜底抽薪”,即在忍辱负重期间,培养该角色的后继人选,等到后继人选能够胜任的时候,也就是宣战的时候了。
这个过程也许是一个漫长的周期,我们切不可操之过急。当然,如果老板实在受不了了,那就是你面临较大的外部招聘压力的时候了。
当然,我相信很多人还有其他办法,这个就大家各尽所能,总之早点绸缪,忍一时风平浪静也是在所难免。
我的点评
对于表现不咋地人,说不定日后老板不高兴了,忍受不了了,就立马要炒了那个人,人资工作者私下提前收集好证据,一旦闹开了,给公司提供有力证据;同时,对在职的,或招聘时多留意有无合适的接替人选,不转人做好充分准备。人力棒棒的!
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2024-09-25 11:58
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