推荐 2014年工作计划

作者 HappyPri... 更新于：2014-01-05 20:51 1446

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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一、2014年工作规划

1、依照公司制度流程严格要求自己，运用时间管理、绩效管理、目标管理等各类工具提升自身管理水平，以适应公司快速发展对干部能力的要求；

2、放低心态，勤学深思，充分发挥HR规划、培训体系搭建、讲师培养、课程开发、绩效实施、文化组织宣传、活动策划主持等已有的管理经验和专业能力，为公司阶梯人才培养、企业文化塑造尽己微薄之力；

3、完善梳理人力资源招聘、培训制度流程体系，建立公司特有人才评鉴系统（测评选拔工具试题库，面试官制度）和课程三明治系统（横向纵向分门别类菜单式课程），规范各部门人才选、育、用、留机制，逐步搭建企业知识管理平台；

4、推行人力资源项目管理机制，在驾驭日常人事事务管理的同时以企业人力资源问题为契机，项目小组式拉动人才战略规划，有效支持公司未来长足发展和管理的需要；

5、将已有个人工作经验和HR管理各类资源在部门内充分共享，形成团队合力协作完成各项人力资源管理任务；

6、通过网络、书籍，朋友介绍，与业内人士、领导同事交流，多花时间了解农药行业资讯和动态，拓展行业公司、高校资源人脉，尽快融入并熟悉掌握行业信息和公司生产业务流程；

7、在日常生活和工作中多总结思考，结合自身人力资源理论和实战经验开拓思路，在已有资源人脉基础上进一步深入，依据公司实际和问题推行人力资源项目诊断，在领导和同事支持下协助梳理公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效和文化体系，在支撑公司战略发展前提下形成知识沉淀积累，完善人才选、育、用、留机制，培养人才阶梯队伍；

8、2014年完成人才招聘、培训制度流程梳理，人才背景调查和测评系统搭建，在公司内部各部门组织面试官培训和考评，为各管理层级、各管理中心、部门岗位人才甄选提供客观参考依据和绩效评价基础；

9、组织梳理部门人员需求岗位能力素质要求，在提升效率的同时增加人才选拔准确度；

10、完成各中心、部门岗位技能培训和课程体系架构开发，筛选出各部门骨干精英讲师，于明年初集中完善固化各岗位必修技能课程，进一步增强各岗位员工工作能力素质；

11、在例行节约不增加公司成本前提下利用HR行业资源提供人力资源团队培训学习机会，收集行业标杆和知名成熟企业专业资料为我所用，先模仿后创新，结合公司实际加以运用；

12、依据个人积累和公司需求，每月开发一门企业管理相关培训课程并在公司内部推广实施；

2014年工作计划