HR,制度执行的操刀者,你弱了嘛?
作者 二白要修仙
更新于:2016-01-18 13:49
654
我们公司是2010年成立的,主营灯具产品,目前有100多人。公司历来就有这样的规定,凡是开会迟到的,每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多,但是总归是员工的血汗钱,所以平时,老板不提,我也不会多事。
可是上周例会,原本应该到场24个领导和骨干参加的,结果开会时间已经到了,还有7-8个人没来,老板命令我把这几个人的名字记下来,让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候,他们都很不情愿,到现在还有5个人拖着没有签名。
请教各位牛人,公司让员工"乐捐",可是员工不乐意,该怎么办?
我们公司是2010年成立的,主营灯具产品,目前有100多人。公司历来就有这样的规定,凡是开会迟到的,每次必须"乐捐"50元。50元虽然不多,但是总归是员工的血汗钱,所以平时,老板不提,我也不会多事。
可是上周例会,原本应该到场24个领导和骨干参加的,结果开会时间已经到了,还有7-8个人没来,老板命令我把这几个人的名字记下来,让他们乐捐。可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候,他们都很不情愿,到现在还有5个人拖着没有签名。
请教各位牛人,公司让员工"乐捐",可是员工不乐意,该怎么办?
展开
我,经历过类似的情况。
看到今天的打卡话题,感触颇多。
题主说,“公司历来就有这样的规定,凡是开会迟到的,每次必须'乐捐'50元。50元虽然不多,但是总归是员工的血汗钱,所以平时,老板不提,我也不会多事。”、“可是本周我去找这几个人签字"乐捐"的时候,他们都很不情愿,到现在还有5个人拖着没有签名。”
笔者也曾经历过类似事件,公司已经确定制度,因着各种原因一直未能彻底执行,前任HR走后,遗留给自己的是一项已发文生效的制度,但实际执行中,却并未按此规定操作,然后笔者就犯了像题主一样的错误,想着员工不易,制度本身也不太合情理,干脆睁一只眼闭一只眼,得过且过。但是老板经其他人提醒后特意嘱咐自己,要按规定来,笔者遇到了和题主一样的两难境地,现在按规定来的话,员工肯定不愿意,因为一开始并未如此操作,他们会觉得不公平。
此事得到的教训就是,公司的制度一旦落地,就要严格按规定执行,如果因为心头的“不忍”和意见选择被动走,最终为难的是HR自己。也就是说,一项规定出台时,有意见要及时反映,如果意见不被采纳,等制度落实,作为HR,仍然要坚持该制度的执行和落实,千万不要今天按制度走,明天又选择睁一只眼闭一只眼,不然就是在给自己挖坑,总有一天坑了自己,两边都落不了好。
再来说说员工“拖着没有签名”的问题,因为不知道题主所在公司的乐捐是交现金还是从工资中代扣。笔者认为,员工不愿意签名只是在表达自己的抗议和不满,作为HR(此前并未严格按照此操作执行)有必要了解员工迟到的真正原因,并将情况如实反映给老板,可以和老板商量,“鉴于之前并未严格按规定操作,这次是否只进行一次警告,从下次会议开始严格按规定执行,迟到者“乐捐”50元,现场签字确认,50元从工资里直接扣除?”,相信这样操作后,即使员工一开始不满,后期看到大家都一样,也不会再有太多不满,题主工作上的阻力也会小很多。或者以此事为契机,搜集众人对于此项规定的意见,和老板商讨后作出适当修改,一旦确定下来,找员工签字确认,严格落实制度。
至于此项制度是否合理,这个问题应该在制度落实前讨论的,如果是制度确定前无人持反对意见或者不敢有任何异议,那制度一旦确定下来,执不执行绝对是个两难问题。也许是中小企业的制度大多是老板的一言堂,员工很少有权利反对,作为HR,至少能在制度拟定之初,表达出自己的意见,或者将群众的呼声总结分析并反映给大boss,提出可行方案,找到中间的平衡点。
笔者目前所在公司的状态绝对是以罚代管,会议迟到一次罚款100元,无故缺席罚款200元,因大boss盯得比较严,兼之反复强调,这项规定的执行非常彻底,会议的无故缺席和迟到现象几乎没有。所以说,一项制度的执行过程中,老板的支持和关注很重要,比我等说话效力强上百倍,作为制度的执行者,有必要借一下老板的“力”,最终达到应有的效果。
最后,得到的一个深刻教训,作为HR,在制度落实和执行的时候,就像老板手中的一把刀,指哪儿打哪儿,绝对软不得,一旦你心软了,气势弱了,刀锋钝了,最后害的是自己,制度也成为一纸空文,毫无效力,员工、老板两边都落不着好,得不偿失。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
HR,制度执行的操刀者,你弱了嘛?
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了