今天的话题其实讲的是会议纪律管理。 首先，我们需要明确“乐捐”的目的，说白了，就是不想让大家迟到，肯定不是为了罚款。那么，我们看这个目的达到了吗？显然没有，既然”历来“都有这样的规定，可见实行了已经很长时间了，可是“上周例会”仍然好几个人迟到，可见收效不大。那么我们就有理由质疑这个“乐捐”设置的必要性。 其次，在大老板到场的情况下，每次都有人迟到，那么请会议组织者考虑，是不是会议时间设置的不合理？会议通知没有执行到位？ 最后，不让大家迟到，有很多办法可以用。分享一下我们公司的做法： 我们公司会议纪律约束也有罚款，但是我们不叫罚款，叫快乐基金，从名字上就会更容易接受一些，当然，乐捐这个名字也算不错。然后，快乐基金所得的钱不是充公，而是由行政部门统一登记存放，到年终会议上把基金发给晨会上得到表扬最多的部门，当然这个表扬制度的建立就是另外一套模式了，这里不提。从形式上，迟到者可以自由选择交快乐基金或者做俯卧撑，不愿意交钱的同事可以做俯卧撑，这就又给了大家一个选择，让大家知道公司并非是想要变相罚款，只是我们做会议管理的一项举措，大家一致认可，就应该一致执行。 综上，给出建议如下： 1、改强制乐捐为可以自由选择交乐捐或在会议上当着大家的面俯卧撑； 2、让大家知道这笔钱的去处，让某部门公开公正的予以登记，年终会再还之于民； 3、提前说明上述规则，让大家乐于接受； 4、一以贯之的执行，不管是总经理还是普通员工，一视同仁。
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