一年到头放长假的时间本来不多，再加上过年车票不好买，路途远了，耽搁的时间更多，谁不想多陪陪家人，谁不想多在家乡待待，找朋友玩玩。所以年后请假，真心是能理解的。但是站在公司的角度来说，年后，公司也要正常运转，不能正常运转如何维持这么大个机构的生存呢，控制请假又成了必然。 看过几位卡卡写的总结，其中提到的留人及提前储备生产产品的方法也挺好的。现在说说我心中的疑虑吧。 1、留人方面 提高加班费，确实是一个办法，也确实是给了加班费也不一定有人想加班。提高加班费这就需要管理者有一定的思想高度，明白人性，明白管理的规则。如果管理者只是被动的按照国家规定给加班费的话，已然没有多大效果。如果是高于国家规定给加班费，肯定会心里别扭。先不说员工加不加班的问题，只说管理者是否愿意提高加班费的问题，这对于部分管理者来说已经是个需要好好琢磨的问题了。 错开休假，过年不休息，年后调休，其实这个办法在服务行业是很通行的办法，也并没有因为是过年就增加工资的说法。在其他行业来说，就是一种思想转变的问题。为什么有些办法在有些行业能实行的很好，在有些行业就实行不下去呢。真的与这个行业所形成的风气和思想有关。 报销路费或者将亲属接过来过年的办法也确实很好，但这些都需要管理者能看到其中利弊到底是否能抵消。 2、提前储备产品 在一些大型批量的生产型制造企业，这个办法或许可行，如果在一些小的精密加工的企业似乎就没有多大用处了，因为这样的企业每一件产品的生产，都会有订单才进行生产，是不需要备货储存的。这样的话，要有订单，才能直到生产需要多大的人力，这些很难提前预估该生产什么样的产品。所以，这个办法，在这样的企业实施有点难。
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