供应商管理

作者威廉酒哥 2016-01-20 16:53 15898

内容来自 2016-01-27 打卡话题

　　我们公司是做棉纺织用品的，我是负责一线员工薪酬核算工作的。目前公司有一些基础、辅助性的岗位是和劳务公司合作，雇佣的派遣员工，数量不多，大概有30人左右。
　　最近几个月，经常会有派遣员工拿到工资后来找人事部说工资少发了，和他们的实际出勤情况不符；结果我一看工资表，确实有的少发了七、八十，有的少发了两、三百；由于这些派遣员工的工资都是由劳务公司代发的，弄得员工还以为是我们公司故意克扣工资，意见很大。
　　请教各位，派遣员工被劳务公司克扣工资该怎么办，如何预防这种情况发生？

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这个事跟你们公司没有关系，是劳务派遣公司的问题。不过吗~，如果你们公司有一定江湖地位的话，影响就会有一定程度损失，举个例子你就明白了，富士康和苹果，富士康血汗工厂员工喜欢极限运动爱跳楼，这个事跟苹果其实毛线关系没有，毕竟两家公司独立经营苹果不需要承担责任，可是呢苹果这个江湖低位高啊，高处不胜寒啊，要爱惜羽毛啊~，所以富士康的事他的管。

这事你们公司可以管也可以不管，反正跟你们关系不打？咱们说说管怎么管吧！

有个先决条件，那就是你们公司对于这家劳务派遣公司是非常重要的大客户、核心客户，就像刚才例子里说的苹果和富士康的关系，富士康是苹果最主要的加工商，要是没有苹果的订单，富士康不会有今天这个规模。那么加工商对于苹果来说你不听话我就可以换掉你，无所谓！但是对于失去苹果订单的富士康来说，那是灭顶之灾，所以虽然富士康和苹果没有从属关系，但是必须要听从苹果的管理！不服就滚的节奏~

你们雇佣的劳务人员才30人，这个分量是不是太轻，当然也不能光从人数来看，价格也是一个衡量标准，市场均价一个人每小时10元，你们能出到20，那你们就是大爷，因为这个价位，我在市场里喊一嗓子，一大排劳务公司等着我调。要是啥都没有的话，难~，你说的话人家当个屁，根本不理你的可能性非常高！

如果你们有优势，那就可以跟劳务公司谈，就说：这个情况会影响我公司生产，希望你们能够快速的解决，并保证以后不再发生类似事件，否则我们将更换劳务公司。话不在多，这一句就够了，他不改咱就换，就跟采购换供应商是一个意思，明白了吧！

题外话，你是负责薪酬核算的，你同时也负责劳务派遣的管理吗？哥觉得你不是，那么劳务员工的钱啊！是真的被劳务公司克扣还是其他情况，你调查清楚了吗？这里面的事啊~，你要是不清楚，你最好先问问你的老大，或者干脆别管，管理供应商不难，难的是理清楚这里面的利益关系！谨慎一些，小心一些吧

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