没必要做的难题~

作者威廉酒哥更新于：2016-01-21 08:24 14166

内容来自 2016-01-26 打卡话题

　　我们是一家2013年成立的劳务派遣公司，主要业务是向各个用人单位输出基层员工，目前被派往用人单位的员工大概有七、八百人。
　　现在劳务派遣这行越来越难做了，基层员工不仅对工作环境和待遇有要求，对个人职业发展前景也很重视。很多被派往用人单位的员工由于没有归属感、晋升空间有限，离职率非常高。为了稳定基层派遣员工，公司打算为他们设计一个良好的职业发展通道，但是苦于目前没有标杆可以借鉴学习，请各位牛人多多指教。
　　请教各位牛人，劳务派遣员工的职业发展通道应该如何建立？

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王欣说技术是无罪的，哥同意，哥也准备就技术的角度来嘚吥嘚一下，你在如何为员工设计职业发展之前是不是的先看看这个行业的发展前途啊？举个例，东莞严打前酒店里的人资经理要为小姐们设计职业发展规划，不管他设计的有多好，那都是扯淡，为啥！警察一来全都的进去~。

首先你们这个行业（低端劳务派遣）是怎么来的？得益于08年新劳动合同法和国家急于提高国民收入而仿效日本出台国民收入倍增计划。那么这些行为所导致的直接后果就是一个加大了对正式职工的保护力度让正式工从孙子变成干爹罚不得、骂不得走的时候还得给人家盘缠（补偿或赔偿），另一个出台了最低工资标准，这使得用人风险和成本逐年递增。所以低端劳务派遣的黄金期就来到了。没这些个之前谁用你们啊，中国就人多（人才少），一划拉一大把，谁用你们派遣啊！

其次，你们的盈利模式是啥？用资本论的话是赤裸裸的压榨和剥削，怎么讲？你派一个派遣工去到A企业工作，A企业为这个员工支付每小时10元的工资，而你们公司要盈利啊，利润从哪里出？当然是从这10块钱里出来，人家农民工汗流浃背的干了一个小时赚的10块钱还得分你一份，这不是剥削是啥？

最重要的是，国家的态度是什么。咱们就笨琢磨吧，企业为啥不愿意用正式工了，一个字贵，贵在哪里？工资涨上去了，个税要交吧（个人负担不是也要往国家交嘛~）！社保要多交多少？公积金要多交多少，一旦出了工伤要赔多少？这些都是钱，这些钱谁收啊？国家收啊！但是劳务派遣的可就没这些个事了，都变成劳务派遣国家就收不到这些钱了！那国家能干吗？回答是肯定的，不干！于是才在前年出台了劳务派遣要符合三替原则，不符合这个原则的早晚被收拾！

还有，现在中国制造业尤其是低端制造业，差不多快全军覆没了，现在制造业玩的是什么？产业升级，工业4.0，你们这些个低端派遣公司有这个人才输出能力吗？根本就是扯淡，而你们能做的企业，也绝对蹦跶不了几年了，不产业升级早晚死翘翘，到时你们咋办？

标杆公司是啊，有啊，fesco那是做高端人力输出的，派遣的都是经理主管行业经营这样的人才，他们也属于劳务派遣公司的范畴啊，你们能参照吗？所以被扯淡了，有前途的谁会去当派遣工？去当派遣工的，初中毕业都已经是高端学历了、40岁都算是年轻骨干了吧？对于这么一类人群你想留住他们，其实很简单，不要讲大道理，每个小时多给个一块五毛的就够了，但是你们给不起，因为客户不会给你的，对吧！利润空间现在越来越差！那么你跟这帮人讲企业文化，核心价值观？这个还是算了吧！你们的本质我已经讲过了，这个也说不出口吧！

这个题吧，没有意义，想留住他们少剥削点比啥都强~

最后给你一点建议，跟这个题目没关系，而是这种企业以后该怎么办！要转型、要升级怎么转型多种经营啊！你们可以以现在低端派遣为经济支撑，开发新的项目比如为企业提供人力资源其他项目的服务，可以做猎头、可以做顾问多元化，怎么升级因为你现在的经济支撑点会渐渐枯竭所以要研究怎么走高端路线走、专家路线！

变了不一定活，不变一定会死~

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2024-09-25 11:58

全部评论(89) 我参与的评论

71楼黄土地

特别喜欢酒哥的说话风格，逻辑清晰语言犀利，干净利落，针针见血，没有多余的废话。

2016-01-27 13:05:09 回复赞(0)

70楼觅食部落阁

新观点切入，醍醐灌顶！

2016-01-27 10:04:49 回复赞(0)

69楼 Emily艾米莉

很赞同你的观点。现实就是这样的。做再多的花文章，手里拿的相对少了，做的再花也没用。

2016-01-26 22:44:52 回复赞(0)

68楼旅途在路上

学习了。

2016-01-26 20:02:12 回复赞(0)

67楼永远2013

存在的既是合理的。既然劳务派遣公司能够在中国长期存在就有其存在的价值。首先，是编制问题，部分国有、集团式或上市公司的编制是有限制的，不的不采用劳务派遣等劳务工的形式来完成其基础工作，这是由企业的制度决定的；第二、劳务派遣公司是求职和就业信息的匹配机构。派遣公司可以搜集大量企业的求职信息，并在劳务人员集中的地区（渠道）进行招聘，一是通过规模化专业化的招聘方式来降低招聘成本，二可以使供需双方可以在短时间内进行匹配，是三方共赢；第三，涉及到中国的社保制度，不是所有人都愿意或能够缴足社保要求的缴纳年限，这部分员工缴纳保险对个人和企业都是不合适的，并不是剥削；第四，真正的派遣公司不是靠克扣员工的薪资来实现盈利的，派遣公司提供的是招聘、社保缴纳、工伤和女工三期处理、入离职办理和工资发放等专业化的服务，企业支付的是服务费，这就是专业的事交给专业的人来做。个人决定人力资源公司的前景是很值得期待的，不过也要进行不断的产品和服务创新，而不简单的是输送劳动力，而是从招陪派管等各方面对用人单位进行支撑。

2016-01-26 18:00:54 回复赞(1)

Emily艾米莉

@永远2013：你的分析也在理，你涉及到的方面是比较理想正规化的劳务派遣公司类型，但现实是不少劳务派遣公司是压榨类型的，从劳务工的工资里拿钱，而不是什么劳务费。

2016-01-26 22:49:16回复

奔着学习来滴

@Emily艾米莉:看事情要双面看，如酒哥各类评论说的，有些地方水深着呢，谁知道是供方还是受方的问题。

2016-01-27 08:42:51回复

Bobees

@永远2013：非常赞同你的观点，只是您和楼主对于劳务派遣公司界定的范围不同。您说的可能更像是一种人力咨询服务公司，而楼主说的是比较旧式的劳务派遣公司。

2016-01-27 15:24:54回复

66楼陈浩梅

一针见血。现在劳务派遣主要是一线工人为主。

2016-01-26 17:55:16 回复赞(0)

65楼粤中山HR吴

阐述的不错，对目前低端制造业的劳务派遣模式分析的很透彻，也指出现实的现状，低端劳务派遣或“三替”人员绝对是会被工业4.0替代的。

2016-01-26 17:45:10 回复赞(0)

64楼简单爸爸

一针见血，中国的制造业终端一直缺人，一直再由劳务派遣公司快速补充，最后的恶果就是一线产品就跟方便面一样，员工技能一天速成，产品一天就被否定，考虑下升级是有必要的

2016-01-26 16:53:23 回复赞(0)

63楼 Gg敏

我现在就属于被派遣的，有很多福利享受不了

2016-01-26 16:45:58 回复赞(0)

62楼木又寸

独辟蹊径

2016-01-26 15:59:27 回复赞(0)

61楼牛饮茶客

劳务派遣公司比一般企业强的是他们能在同一时间段，招到合适的基层人员。其实现实状况恰恰跟酒哥说的相反，现代制造企业里，缺的不是主管，经理，技术员，最缺的正是一线操作工（普工），制造业的用工荒其实一直是存在的，此用工荒更多的是只工人用工荒。举个不是很恰当的范例说明吧：前段时间新闻说澳大利亚缺水泥工，砌墙的工人，日薪开到了相当于1700元人民币，还是找不到人，缺口上万。不管怎样的产业升级，工业4.0，他还是取代不了某些基层工种，然而这类的基层工种就业人数随着60,70,80的人老去，你认为真的有大批的90,00愿意从事？劳务派遣行业一定是有存在的价值与前途的，脚踏实地，万不可盲目上项目。猴子一天上蹿下跳的很活跃，可你见过活200年的猴子吗？乌龟整天一动不动，可却话说可活千年，万年。

2016-01-26 15:38:16 回复赞(2)

阳光万缕

@牛饮茶客：有道理

2016-01-26 15:57:31回复

萧萧君

@牛饮茶客：确实是这样像什么富士康啊什么劳动密集型产业啊真的严重缺乏普工劳务派遣公司之所以能存活就是因为他们而活的但是这个危险系数还是很高的这就像很多经销商逐渐被生产商取缔掉未来能变成啥样还真的说不清楚酒哥的话有一定道理但是不能全接受

2016-01-26 17:03:55回复

永远2013

@牛饮茶客：存在的既是合理的。既然劳务派遣公司能够在中国长期存在就有其存在的价值。首先，是编制问题，部门国有、集团式或上市公司的编制是有限制的，不能不采用劳务派遣等劳务工的形式来完成基础工作，这是由企业的制度决定的；第二、劳务派遣公司是求职和就业信息的匹配机构。派遣公司可以搜集大量企业的求职信息，并在劳务人员集中的地区进行招聘，一是通过规模化专业化的招聘方式来降低招聘成本，二可以使供需双方

2016-01-26 17:45:01回复

永远2013

@牛饮茶客：都在短时间内进行匹配；第三，涉及到中国的社保制度，不是所有人都愿意或能够缴足社保要求的缴纳年限，这部分员工缴纳保险对个人和企业都是不合适的，并不是剥削；第四，真正的派遣公司不是靠克扣员工的薪资来实现盈利的，派遣公司提供的是招聘、社保缴纳、工伤和女工三期处理、入离职办理和工资发放等专业化的服务，企业支付的是服务费。酒哥的观点有一定的道理，但也存在片面性。

2016-01-26 17:51:34回复

黄土地

@牛饮茶客：制造业自动化可能就是低端劳务派遣行业的末日，转型升级势在必行，做战略层面的蜕变才是重中之重。

2016-01-27 13:13:53回复

牛饮茶客

@黄土地：低端劳务派遣行业迎接的不会是末日，而是更大的机遇。现在各行业低迷下行，尤其以制造业为例，转型升级有必要，精简人员也势在必行，但首当其冲的不是低端劳动者，而是行政，人事等管理支持部门与人员，这类部门与人员大多业务都可交由劳务派遣公司代劳了。你说工资，社保，劳动关系，等都委外了，留下HR们可以做企业发展战略规划？企业运营设计？呵呵。说实话，这块工作能做的都不是凡人。所以说，低端劳务派遣公司一定要坚持自己的专长与特色，了解下帕金森定律，做好本分事，你才能走的更远。

2016-02-02 15:17:11回复

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60楼 HR宗宗

非常犀利的语言，真是针针见血，知识面涉及的非常的广，特别是针对整个社会的发展而转型的策略，真是学习了！喜欢你这种不拐外抹角的见解，超赞！！！

2016-01-26 14:48:29 回复赞(0)

59楼纳兰小寒

一语中的

2016-01-26 14:03:37 回复赞(0)

58楼华仔多福

分析的很经典。

2016-01-26 14:01:47 回复赞(0)

57楼脱俗的可乐

1.用工单位需要有人来干活，但又不想直招方面投入过多时间，招聘，和管理成本
2.不管劳务输出产生的市场背景如何，他存在并的已持续的原因无非上面1条的需求存在，并且这个

劳务输出成本低于用工单位直招成本（包括空位等待成本),要吗有其超预期的附加值.
3.员工接受输出的前提，有一条起码，这是他当下最有利的选择
以上三条共同支撑着这个市场的存在，但利益最大化是用工单位，派遣公司，乃至员工三方共同的追

求，和则继续合作，平衡点被打破则一拍两散。
员工的跳槽在于新阶段他的需求无法通过该平台满足，而其他地方能够提供。而由于这种特殊的劳动

关系，派遣工比合同工离职率高是可以预见的.

作为派遣单位怎么解读自己的市场职能和定位可能直接影响你的发展甚至生存。几点建议
A.把每一个的劳务输出看做常态，拓宽招聘渠道，增加招聘频次，不断补充劳动力。
B.拓展业务，增加合作单位和合作项目，别止于简单的劳力输出（注意是劳力，劳力,劳力！）

9哥的观点还是很犀利的，“变了不一定活，不变一定会死”转型才是关键，但不赞同你为了表示这

个观点而阐述的一些极端论断，譬如关于剥削论。劳务派遣最初的合作模式就是简单的劳力输出，派遣方的营收很大部分确实来自价差方面的“剥削”，而现在更普遍的进化为用功单位支付的“人头”推荐费用和管理费用（原因参见开头第一条)。革新后的用工关系会更关注于开头2中提到的“附加值”,本次话题的重点也在于此

C.加强与用人单位的合作，品牌式经营
a.根据不同单位劳务需要，进行相应的入职培训提供对应工种的劳务输出，
b.进一步合作关系，支持并协助派遣员工于企业就地转正，后续员工职业规划，依照用工单位.

劳务派遣特点是阶段性的，阶段性的，阶段性的，低端劳力输出这没有做职业规划的必要，高端的可以考虑项目承包

2016-01-26 13:29:24 回复赞(0)

威廉酒哥

@风祭：嘿嘿，写了这么多挺有诚意的。其实这个行业良莠不齐我接触过的大部分还真都是吸血鬼。我的承认我对这个行业有一定的看法，本人比较同情农民工。管理费这个事到现在，最好大数据的查一下看看有多少企业在给！我琢磨一个事，如果把咱们大中国看成一个企业，现在的总经理要求是啥？中国制造变成中国创造，那么要靠这些个临时工行吗？在公司里和老板对抗是什么下场，这是我要说明的！转型才能生存，回复这么多酒哥也比较有诚意吧！来我群里一起愉快玩耍吧

2016-01-26 14:24:37回复

56楼荷锄du

一面之词

2016-01-26 13:16:13 回复赞(0)