早安排早备货早放假早开工

作者基业常春 2016-01-20 21:27 935

内容来自 2016-01-20 打卡话题

　　我在北方一个三线城市的乳业公司工作，目前公司有300多名员工。马上就要过年了，人力资源部正在统计各部门员工春节期间请假的情况，从目前的数据来看，95%的员工都是要请假的，少则五、六天，多则半个月，大部分人都是要过了正月十五才回来上班。
　　像我们这样的乳业公司，过年期间销量非常好，所以生产任务也是最忙的时候，但是过年了，员工们又都着急回家，就算给再高的加班费，也没人愿意加班。
　　请教各位，过年期间员工都要请假，怎么样才能合理安排工作呢？

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我，经历过类似的情况。

案例感悟：

      那些年我们听过的年休假，什么时候能够兑现！

一、生产经营早计划、早安排。

      其实，如同案例中的乳业企业一样，还有肉制品、干果类等等，都会遇到的这样的问题！是不是可以提早安排生产计划，早做储备，从而未雨绸缪！员工也可以早点回家过年啊！

二、休假制度要规范。

      员工休假管理，也是员工的福利之一。固定休息日、弹性工作时间、法定节假日、婚假、产假、探亲假、年休假等等，需要明确的与员工进行约定。什么时候可以休年休假，什么时候不可以休。需要与员工进行沟通，如果出现特殊情况，还要有备案等等。案例中的情况，扎堆休年休假的情况会出现。可以按照人员比例的方法来确定休假人员，不允许休假和全部休假是不现实的。同时，给与不休年休假、或是请假的员工给与现金补偿！重要的是，休假管理制度一定要员工认可，否则，执行难、落不了地，是没有意义的！

三、员工分类休假，兼顾生产。

       针对员工职能、工种进行分类休假。与员工进行沟通协商后，重要岗位员工推迟休假、请假，次要岗位员工按时间逐步休假。辅助类员工可以全部休假！以保证正常生产运行为底限！

四、人性化管理调整时间。

      人性化管理，不是员工想请假就请假，是要根据员工的入职时间长短，员工岗位的重要性来确定的！对于95%的员工都请假，可以采取分流的方式，逐步允许人员请假，使对生产的影响降低到最低！

五、多项措施并举，缓解人员缺编情况。

      1、引进先进生产线，全自动生产线，降低人工利用率。这是长期性的、而且可以根本上解决此类问题的方法。也是企业转型升级的必经之路！

      2、与劳务公司、人力资源服务机构合作，大批量引进临时工、寒假工等人员，及时补充人员，缓解缺编状况。但是相对费用较高和人员素质会参差不齐，影响产品质量。但是能够保证生产正常运行。

      3、劳动力、人才的本地化经营。年前请假的员工，大部分都是外地的员工，有效缓解此类问题，最快的方法就是人员的数量、结构的本地化。

      4、人性化管理文化的塑造。对于请假的员工，除了加班费、现金补偿、延长假期之外，其亲属的关爱也可以实施，比如接送员工家属在公司驻地过春节。最根本的就是让外地人落户，让外地人安家！

总结：

       员工请假，对于员工来说是正常合理的诉求，但是对于企业，生产经营会收到极大的影响。最根本的解决之道是企业的转型升级，从依赖人力，转变到到科技、管理、创新的道路上，才能有效解决用工荒，人员大面积缺岗的问题！生产线的自动化，必然会对一线操作人员提出更高的要求，也对企业提出更高的管理要求！这就是时代的要求和潮流！要么适应，要么淘汰！

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