夏天512曹锋说：
一辆陷入沙漠里的汽车，怎样才能开出来，从而到达目的地。很多人都无计可施，只是一味地加大油门，结果事与愿违，越陷越深。
办法其实很简单，把轮胎里的气放掉就可以了。轮胎泄气后，与沙面的接触面积增大，对沙面的压强随之减少，轮胎陷入沙里的深度就会变浅，汽车很容易从陷入的沙里开出来。
我的点评
觉得曹老师的分享对我们新手HR的帮助更大，毕竟我们目前还遇不到这种高难度问题。刚入门不久，上个月正好在招陌生领域的人才，当时挺愁不知道怎么做，只是把事情都甩给用人部门。
现在的话我懂得了还有自由化面谈法，半结构化面谈法和结构化面谈法，以及答辩法、情景模拟、无领导小组讨论、文件筐作业等各种方式。招聘最重要的是岗位分析，确定招聘目标和范围。是同行业还是跨行业，是经验型还是技术型？所以我们要对其进行详细分类，对招聘目标细分，对人选特点细分，对面试内容细分……这样的细分过程就是方案形成的过程，可以呈报给老板A、B、C三个方案，老板也会对你高看一眼。
针对陌生领域的人才，我们可以采用能力面试，即STAR法，从情景、目标、行动和结果四个维度对其做过的某项工作进行询问。
还可以通过情景面试、压力面试等方法。
通过学习各位大大对如何招聘懂职场政治的HRM的分享，平衡制约老干部的方法可以总结有以下几个：1、HRM官衔升为VP（副总裁），可制约两方；2、A兼职做B的副经理，B也兼职做A的副经理；3、建设企业文化，建立制度；4、找咨询公司解决。
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