我之前在一个电子公司做行政人事助理,老板是浙大工科出身,对于管理没有一点经验和思路。创业初期公司类似于直线职能制,管理的还可以,业务越来越大,公司规模也变大了。现在,市场部经理和其他所有部门都不和,经常当着老板的面和大家吵架,可以想象一个一米八多的男士和一个一米六不到的女采购吵架,是个什么情形。市场经理仗着公司所有业务都是他的功劳,他养活了全公司的人,在所有人面前都趾高气昂,心情不好想法脾气就发脾气,就采购经理就被她骂走了三四个。在客户面前,从来不给老板面子,觉得自己是老大,经常凌驾于老板之上,老板也很无奈,主要是没有找到能取代他位置的市场人员。这位“神奇”的市场经理,还在公司其他部门都安排了自己的亲戚,逐渐取代那些有能力的员工。经常临时改变生产线的计划安排,还经常在车间欺负普工,搞得公司怨声载道。我14年4月底离职后,这一年来,原先共事的采购、计划、品质三位部门负责人已全部离职,可以想象是什么原因。老板还在用“不能得罪他”来安慰自己,其实不然。我们没有人事部门,更别说人事经理了。老板想招聘一个人事经理,但是一直没有合适的,然后自己也没想过是管理和体制的问题。说实在的,公司规模大了,就应该健全、完善相应的管理制度。而不是由一个不是负责人的人拍手决定。
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