转政善治动善时

作者 12428014... 2016-01-21 12:31 553

内容来自 2016-01-21 打卡话题

　　我们公司是做服装贸易的，成立于2006年，现有200多人，其中一些和老板创业的功臣，现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大，公司内部的勾心斗、拉帮结派现象也越来越严重，尤其采购部和销售部的两位经理，面和心不合，总想搞垮另一方。
　　可是，这并不是老板想看到的，于是他让我招一个人资经理，希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导，还特别要求人资经理一定要懂职场政治，擅长运筹帷幄。作为人事专员，怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢？
　　请教各位牛人，老板想找一个懂"职场政治"的HRM，我该怎么面试候选人呢？

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我，没有经历过类似的情况。

描述了一个非常好的管理现象，但是提出了一个不太好的管理问题。
　　200多人的小企业，公司内部勾心斗角、拉帮结派的现象严重，原因是什么？这非常重要，否则仅仅针对现象解决问题，只会使得问题越来越复杂。
　　如果仅仅是采购和销售两位经理面和而心不合，可以解释为两个人犯冲。而实际呢？却是从企业开始，到现在的老功臣都是如此（文中给我们的暗示），原因在哪里？我给出一个合理的解释是：老板喜欢。
　　为什么说老板喜欢呢？这个公司，老板希望有较高的控制力。
　　元老们如果不勾心斗角，而是非常好的团队协作，“元芳，你怎么看”？
　　看法有三：
　　其一，非常好的团队合作，有利于提升公司运营效率；
　　其二，非常好的团队合作，使得他们之间非常有默契；
　　其三，非常好的团队合作，降低了老板的控制力。
　　如此，老板必须分化各个元老个体，但是，这种分化要以适当的效率损失为代价，否则，如果效率损失太高，小公司又承担不起，故要找一个非常好的人资经理，要懂政治，要来处理诸如此类事情。至于，运筹帷幄，倒也不必了，因为会降低老板的控制力。
　　怎么面试候选人，方法很多，其关键在于：候选人是什么样的人？总结起来，这样的候选人，有两个明显的特点：政善治、动善时。
　　1、所谓政善治，必须要善于把握各类人员的利益诉求，包括：老板和各位元老。这类人，是成熟的人，用张瑞敏的话是“能够替他人着想”，但是不能形成自己的观点，而应该以“老板的观点”为“自己的观点”。而且，政字，就是正反而已。这类人古代非常多，比较典型的是“以羊入道”的公孙弘。
　　2、所谓动善时，是政善治的延续，是一个人的“急智”，绝非大才。以“老板的观点”为“自己的观点”，之后就是老板的控制力如何体现？老板要控制力时，必须促成各元老的勾心斗角；老板要效率时，必须促成各元老和员工间的团队合作。所以，称之为：动善时。
　　这是一个脏活，也是一个苦活，更是一个难活。但，事在人为。曾经见过：上班时候勾心斗角，下班以后喝酒聊天。无他，仅为了工作而已，而工作是老板给的。老板让你扮演什么角色，你最好就扮演什么角色。除非，你可以不依靠他活着。

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