彭老师的讲课我听了一遍,实战性很强。自己回顾总结了一下主要是几点:
1、招聘存在的问题:重置成本、培训成本、管理成本等等 彭老师给的一个5倍的概念。
2、结构化面试的含义:流程的结构化、提问内容结构化、考察要素的结构化、评分标准的结构化、考官队伍的结构化、座位安排结构化。
我目前在做的内容、考评要素、评分标准的结构化工作。当然这也是难度最大的工作量最多的工作。我需要针对每一个招聘的岗位的职位说明书来确定需要对候选人哪些方面进行考察(比如专业素质、能力、动机、价值观等等),然后列出具体的问题和评分的标准。
比如对销售人员来说我选择了应变能力作为其中的一个考察点。我选择了一个情境问题。给考生制造突发意外情境,考察其面对压力的应变能力。
具体的问题:1、在一次重要的会议上,由你上级起草的大会报告中,有一项数据明显错误,与会代表都知道此数据有误,上级的报告刚刚开始,文中又要多次
1楼 hr小荷才露尖尖角
为什么发上来的总结只有一小半内容?而且试了好多次都这样。郁闷。哪里的问题啊