聚焦六大模块,招聘当属第一重点、第一难点。想起那句“人力资源就是要把合适人放在适合岗位上”,如何招到“合适的人”自然而然成为了首要问题。《结构化的招聘》这个主题吸引了我,提早半小时就等在上课的界面,伴着音乐重温课前预习资料“结构化面试”和“宝洁八大问”。时间竟不觉得漫长。课前十分钟,有大卡,小文子等三茅大咖暖场,深刻感受到了三茅的专注与用心!
课程回顾
简单用树图梳理了课上老师所讲解的内容,主要分以下几个方面:
一、招聘选才的重要性,分析了招聘失败会给企业带来高达所支付其薪资五倍以上的损失;
二、讲解了稳定最优的结构化招聘包含的要素有哪些?使用标准的流程表单,对统一岗位考核的要素统一,测试的题目要保持一致,评分有相同的标准,考官团队的统一,相对独立的空间及座位的形式;
三、鉴别面试者提供信息的真伪,有效办法在题干中加入情绪分子及考察面试者展现出的文字、语言和行为是否前后一致;
四、面试过程中提问的技巧讲解部分,黄老师通过示例的对比分析,针对保洁公司面试八大问题逐一分析它的考点;
五、黄老师抛砖引玉地讲解了实战选才的五方法,六维度KSAPMV等需要进一步研究的话题。
课程结束后,黄老师在线答疑长达二十多分钟,感谢~
这节课对于初入职场的新人和非专业摸索着干的从业者来说,真是起到了指引方向的作用,原来一直在用的叫做自由面谈法,更多的公司在用的半结构面试法,今天课上讲的是结构化面试法。自由面谈法没有标准,没有流程,没有科学依据,完全的“看心情法”,真是不可取。这样的招聘方式离职率和岗位匹配度不高真是一点也不奇怪。这节课的抛砖引玉极大地引起了我对招聘领域研究的兴趣,在日后更多查找资料和向前辈学习,找到最适用于自己的结构化面试法。
感谢三茅网站打造的别具一格的V课堂,课前预习资料的分享,课堂上有大咖老师的生动讲解,课后还有现场的答疑,最后的课件共享。一小时的课堂上能积累多少呢?
4楼 金骏眉1211
哈哈我也很喜欢这个图,清晰明了,谢谢分享!
3楼 萱鑫
我喜欢图,赞一个!
2楼 素衣女子
亲爱的楼主,是宝洁公司,不是保洁公司。
Fannie瑶
@素衣女子:谢谢亲看的这么仔细,感谢!
1楼 课程班主任
给力!