首先对问题进行剖析一下,采购部经理和销售部经理是否是题干中说的是老板的创业功臣,在老板心目中的地位如何?能够砍掉? 其次,招聘人资经理,这个岗位跟上述两个岗位是同级别,又是不相关部门,对于相互制衡,未免牵强/ 如果抛开题干的论述,单纯就HR面试环节。 一、注重简历的筛选。着重考虑以前工作单位是国企、央企还是私企,因为以前从事不同的企业,人资工作也是不一样的。同样最好有办公室主任、综合部经理的工作担当,而不是单纯的人资。 二、采用STAR原则,情景-任务-行动-结果,设定情景,针对此类问题让其回答,看其回答的是否有条理性、逻辑性、切实性;多搜寻一些勾心斗和拉帮结派的案例让其回答,看其应对问题的反应能力。
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