三茅V课总结第二弹：重新定义SI

作者楠神更新于：2016-02-26 11:53 2663

2016年01月20日大寒

19:30

窗外的北风放肆的吹着，不管行人们的感受，只顾和着寒冷的节拍，瑟瑟作响。

书房的我，早早地等候在电脑前，期待着第一下声响的到来！

听，是音乐——好吧，暴露播放者的年龄了！

哈，是小文子和大卡——好吧，我承认，有些混乱！

赞，帅哥美女的热场，让人感受到了三茅团队的温暖！

小伙伴们也在讨论区热闹了起来，询问着各自最感兴趣的话题，气氛融洽。

20:00

今日的主角——彭老师，如约而至，闪亮登场！

为招聘正名、阐述高昂的错位成本、BBSI以及PBSR的实战应用等内容，给到我们无限的启发。

21:00

课程结束，老师又结合小伙伴们的问题，做了针对性的答复。

21:30

三茅V课蜕变群里的小伙伴，也开始活跃了起来。

感谢的话语、相见恨晚的宣泄以及对于招聘问题的再探索，充斥着整个界面。

23:00

喝了杯水，打开EVERNOTE。我清楚，属于自己地总结时刻，到来了！

我为招聘代言

很多伙伴，都将与HR的第一次亲密接触，给到了招聘。虽然，这之后，有的人幸福的无法形容，有的人悲催的没着没落。

招聘，作为企业新鲜血液的入口，她的作用远远地被低估了。

所以，当彭老师提到“当今商界唯一重要的问题就是招聘失败”、“80%的人才流失源于选才失误”时，我不禁的揉了揉双眼，那滋味只有体会的人才清楚！

我经常把整个HR的体系，比喻为一个人。

他的骨骼就是制度等的框框架架，他的器官就是各个核心的组织部门，他的肉体就是抵御风险的工具，他的血液就是基于生存的价值流导向，他的思想就是企业的核心文化……

当我们从外界觅食（招聘）时，仅仅是不经意的一些小动作，都会带来天翻地覆的影响。

不信？等着瞧！

情景一：请叫我“爽歪歪”

接到招聘需求计划，立马展开工作，开启席卷残云的节奏。

不需要什么流程和模式，只要能觅到食，万事OK！

什么？会消化不良（与组织不协调）？

对不起！我只管“吃”（招聘），不管“拉”（离职）！

情景二：有一种错爱，叫做“专一”

大脑（老板、文化）给了我指示，我只能爱她（特定类型的）一个人。

什么？需要多元化（各个类型的人才）？

对不起！我是一个专一的人！（是否每个企业都适合群狼战术呢？）

情景三：再看我，再看我，再看我，就把你吃掉！

色（行为举止）、香（素质经验）、味（综合评价）俱佳，真乃中华料理之绝妙！

敢问，是何美食（应聘者），竟有如此之妙味（各方面都符合企业的要求）？

答曰：此乃“面霸”也！（各方面看起来，闻起来，说起来都不错，但有营养吗？）

汗颜…………

情景四：洗刷刷、嘻唰唰

有的时候，不要随意埋怨食物（应聘者）不好，先看看自己是否干净、卫生（流程体系健全）。

再美味的料理，进入到苦涩的（局部流程受阻），甚至是失效的（全流程崩溃）系统中，都不会有任何的好的结果。

这个时候，我们更需要的是吃点药（自救）、打个针（咨询），甚至是做个手术（组织变革），

而不是还在那想着山珍海味，满汉全席。

高昂的错置成本

老板可能是世界上最务实的物种，除了利润，他们关注的，可能也就只剩下成本了！（你这么说，不怕被吐槽？）

但，很多老板对于成本的理解出现了问题。或者说，他们不知道还有一个响亮的词语，叫做“投资”！

当我们招聘一个伙伴的时候，

如果我们把他当做是一个成本，我们想的，往往是如何最大化的剥削剩余价值，我们聚焦的是现有的花费。

如果我们把他当做是一种投资，我们想的，往往是如何更高效的获得最大的产出，我们聚焦的是未来的收获。

不要小看这种文字上的变化，她代表的，其实是一种管理思想的转变！

有些公司给到销售经理极好的待遇和环境，为什么不呢！

这其实就是在对销售经理，这样一个稀有物种，进行投资。

他的业绩、人脉、持续稳定的产出，就是最好的投资回报。

这里存在风险吗？

必须存在风险，而且投资越大，意味着风险越高！

如何破？

制度+文化+HR！（感觉咋这么顺呢）

所以，当你还是一个普通的专员时，不要抱怨时代的不公。

投资回报+替代性，将伴随你的整个职业生涯！

大爱情绪因子

彭老师针对“情绪因子”的讲解，顿时使我浑身发麻，差一点瘫坐在书桌旁。

太危险了！我们一直以来执行的行为式问题，居然缺少了如此重要的一环。

这些年，我一直探索有意识测评（如MBTI、DISC、九型等）与无意识测评（催眠、笔迹分析等）的融合问题。

但在这一刻，我突然发现，

在二者之间，其实有很多东西可以引入进来，加以融合与利用！

把面试当做半实习评价（我这么说，你会抽我不）

接下来，彭老师在课堂上，为我们系统的讲解了BBSI的核心问题，更提出了PBSR的实战选才方法，很不错。

给我印象最深刻的，是那句：招聘选才，要动口更要动手！

作为非主流HR菜鸟的我来说，那一刻，感觉我是幸福的。

………………（请允许我平静一会！）

有很多伙伴问我，招聘究竟从啥时候开始？（为什么要问我这个不入流的人呢，请大家求解）

我总是说，缘分到了，自然就开始了！（然后，就是打一顿￥&*￥@）

其实，我真心想说的是，

招聘，要从应聘者还没离职说起！（这回大家知道，我为啥不敢说了吧！）

鉴于有些话语不方便在公开场合说明，

此处特省略招聘人才库的建设、猎头的互助双赢等问题。（晕，这说的还少）

好了，我们直接抛出关键词：

半实习评价对象：应聘者

半实习评价人：面试官团队

半实习期：应聘者之前的职场经历，尤其是最近的工作阶段

半实习评价内容：收获（经验）、挫折（压力）、转变（特征）、成绩（实例）、展示（情境）、民主评议（背调）等等

说到这，想必大家都清楚了吧！（清楚了，就别揍我了！）

因此，我们要特别感谢应聘者之前单位的培养，也要提防不要轻易给他人做嫁妆！

窗外的星空，不知道偷偷地躲到哪里去傻笑了，

但我清楚，总有一天，我们可以看到那璀璨的星空，

就如，总有一天，

我们会正视招聘工作一样！

谨以此陋文表达我对于所有招聘从业者的敬意，大家辛苦了！

PS：

之前的陋文，请各位看官前往吐槽！

三茅V课总结第一弹：重新定义自己

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全部评论(11) 我参与的评论

5楼白鹤亮翅

另辟蹊径。总结的非常形象。

2016-03-24 14:20:35 回复赞(0)

楠神

@白鹤亮翅：谢谢老乡的关注和支持，本人水平有限，只能走非主流的套路，还望多多指教！

2016-03-24 15:34:00回复

4楼金骏眉1211

语言诙谐幽默，总结的很到位，学习了，谢谢分享！！

2016-03-24 09:23:11 回复赞(0)

楠神

@金骏眉1211：谢谢日照伙伴的支持，一起加油！

2016-03-24 10:58:24回复

3楼 T型HR

楠神，看了你好几篇总结和文章了，真是对你赤裸裸的欣赏。谢谢分享，HR们前进必不可少的动力之一是同行的引导、切磋、思维的碰撞和榜样的力量。

2016-03-21 11:00:35 回复赞(0)

楠神

@T型HR：承蒙伙伴错爱呀，我也是尽量从一些非主流的角度给到大家一些启发，毕竟水平有限，还需要和大家一起学习、成长！

2016-03-21 11:24:35回复

2楼萱鑫

越深入越觉得招聘工作不好做，想要做好，相当不容易！谢谢分享！赞一个！

2016-01-31 11:26:23 回复赞(0)

楠神

@萱鑫：确实像您说的一样，招聘工作看似最容易上手，实则需要全面的权衡和操作。不同行业、不同发展阶段的企业，使用的方法和需关注的核心，是不一样的。这就要求招聘工作者，能够敏锐的抓住核心的需求点、匹配点，最大化的引进能够帮助企业做大做强的真人才。从这点来看，招聘工作者真心要做平台的扩宽以及专业的纵深。因为，我们控制着新鲜血液的入流闸门呀！

2016-02-01 08:59:50回复

萱鑫

@睿阖Eric：说的真棒，阀门由我们控制着。

2016-02-01 12:55:08回复

1楼好奇猫的小伙伴

总结得真好，文字生动趣味，学习了

2016-01-22 14:30:44 回复赞(0)

楠神

@好奇猫的小伙伴：感谢小伙伴的支持，向大家学习！

2016-01-22 15:32:08回复