摘录
作者 七夜一只猫
2016-01-21 21:10
350
我们公司是做服装贸易的,成立于2006年,现有200多人,其中一些和老板创业的功臣,现在也都担任着重要部门的领导。随着公司越做越大,公司内部的勾心斗、拉帮结派现象也越来越严重,尤其采购部和销售部的两位经理,面和心不合,总想搞垮另一方。
可是,这并不是老板想看到的,于是他让我招一个人资经理,希望通过人资经理来制约、平衡这两个部门的领导,还特别要求人资经理一定要懂职场政治,擅长运筹帷幄。作为人事专员,怎么样才能面试出候选人懂不懂"职场政治"呢?
请教各位牛人,老板想找一个懂"职场政治"的HRM,我该怎么面试候选人呢?
人才管理砖家曾双喜说:
我们在招聘时,评价一个人,单靠面试是不够的,特别是对于冰山以下的一些素质,如个性、动机的考察(开放性、包容性、情绪性、自信心、抗压性等),需要采用心理测验等工具来辅助考察。另外,就是面试的时候,也要注意一些方法和技巧,不同的能力项采用的方式也不相同。比如考察压力承受、开放包容,可以采用压力面试的方式,多提一些两难类、压迫类的问题;考察沟通能力,可以采用情景面试,将采购经理与销售经理工作中的矛盾冲突点模拟成一个小案例或情景,由他提出解决措施。还有就是可以采取行为化面试的方法,通过考察他过去工作中有没有解决过类似问题的经验来判断他是否胜任这个岗位。
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