一、工作汇报
(1)因经理是业务部门,可向其说明下招聘的简单流程和关键节点; 介绍目前公司员工的基本人员状况;
(2)大致说明人员缺口情况,前期需与各部门负责人进行沟通;
(3)招聘计划,侧重渠道,怎样达成招聘计划; ;
(4)招聘进度:目前做了哪些方面的准备工作;
(5)询问新任经理有没有哪方面的建议更适合现阶段的公司情况,对于一些空缺岗位也可结合自己对业务的理解情况分析下招聘的必要性与紧急先后性及 筛选的标准,并征求经理的意见与支持。
二、同部门的资深员工老李看你早上上班的时候总是带着馒头豆浆当早餐,就托你顺便帮他带个包子,但如果帮他买包子,需要绕比较远的路另外买,第一次你愉快的帮他买了早餐,第二次你勉为其难也帮他买了,结果他一而再再而三的托你代买,请问你如何处理?
从资深老员工的一而再再而三的托我代买包子的行为,可以分析出老员工有可能是得寸进尺之人,也可能是没有顾及到别人为难处境之人。处理这件事的要点是投石问路,迂回拒绝。代买了几日后可以告诉老员工天天吃这个同样的包子,营养也不会均衡,换一种口味更好,提议给他带自己顺路的几种早餐,味道也很好。如果老员工欣然接受提议自然很好,即没有给自己增添很多麻烦,也帮助了老员工,拉近了关系。如果老员工执意要带原来的包子,就坦言,这几天自己没有走那边,不太顺路,如果就想那口等过几天顺路了就给他带,明天可以给他带点别的试试。假若老员工是没有意识到自己给别人添了麻烦的人,听我这么一说,肯定会觉得不好意思,不再要求我帮他带。假若是得寸进尺之人,也自然明白这尺进不得。