解说:
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一般说来,一个企业的的培训规划通常包括以下几个方面:
第一、培训项目确定:谈到规划,如果没有项目的话,那就等于巧妇难为无米之炊,根本无从谈起,当然这些项目也不是从天而降的,项目来源一般是由公司培训需求中提取(如何选定,之前的打卡已多次提及,此处就不多说了)、另外,还必须要确定一个培训目标和培训的规模,因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据,之后可以根据目标及规模来决定资源的投入;
第二、培训内容开发:有了项目,那就要进行相关培训内容的开发了,对整个培训项目的指南,开发的内容包括:培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项,哪进行哪些测试,进行哪些考核等等,通过内容开发可以达到让项目丰满起来;
第三、培训过程设计:大家都知道,没有一个好的过程就根本不可能有一个好的结果,所以在培训内容开发出来后,我们就要针对培训的过程进行一个详细的设计,将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制,对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控,比如:啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等;
第四、培训评估选择:过程很完美,但是你不会对整个培训进行一个评估,一方面也会显得培训虎头蛇尾,另一方面,也会让领导们对整体的培训情况不了解,减少给HR加分的机会,所以如何进行培训评估也是很有讲究的,于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到,决定培训评估成败的原则和方法等就需要HR好好费费脑子了;
第五、培训资源准备:三军未动、粮草先行,但凡培训就肯定需要动用相应的资源的,比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等,只有在资源准备充足的情况下,才能保证培训的圆满完成,当然如果资源先天不足的情况下,就会考验规划者的大脑了,看菜吃饭,如何花小钱办大事。哈哈;
第六、培训成本预算:这个应该是各级管理人员大脑最为敏感的部分,在这个培训规划的工作中,这个有举足轻重的作用,俗话说"有钱不是万能,但没钱肯定是万万不能",啥规划都做好了,如果没有钱支持的话,那一切都是白搭,所以,在第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。
以上,主要是培训规划的一些主要步骤和要求,我们一直在说,没有好的规划就做生产不出好的产品、没有好的规划就没有精彩的人生,所以,同样道理,如果公司的培训没有一个好的规划,就不可能有一个好的培训。
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初步学习了一下,课程只是罗列了一个大纲及逐条的概要,但整体流程是清晰的,如果配合一个具体的案例,我想效果会更好些,以下是我从中学习笔记:
第一、培训项目确定
我想此处一定要对培训的需求进行调研,既要结合公司整体战略规划,也要结合各部门员工技能提升与团队建设的需要,也可能要结合目前亟待解决的问题,对需求调研后要汇总整理,选择那些是当前急需解决的,由此确定培训项目。
第二、培训内容开发
有了培训的内容及目的,要围绕目的与内容进行培训内容的开发,那些内容是能够满足培训目的而且要能与被培训对象的学习接受程度相结合。
第三、培训过程设计
有了上述两项,基于对培训对象现状的了解及内容难易接受程度,进行培训过程的顺序及时间设计,尽量做到科学化。
第四、培训评估选择
这点我是极力赞成的,有的公司就是在做培训后没有相应的测试与评估,只是为了培训而培训,而忽视了培训的效果,在每次及培训周期结束后,要对培训的效果进行评估总结,此外最好设计培训前后的对比,才会有培训效果的体现。
第五、培训资源准备
其时在培训项目及内容确定时,就要考虑到这一项,还要结合培训成本,在现有环境与培训成本上我们要如何调动那些资源,以保证培训效果,是公司内部资源就可以满足,还是需要调动外部资源。
第六、培训成本预算
在此我建议是最好是可以做几个相对比的成本方案,即多大的成本调动那些资源达到什么培训效果,然后对各成本方案进行评估,结合公司给予预算选择最为优化的。
分析:
生活中,最常见是的目的确定法,既是为了做什么,首先要确定目标,才能根据目标作出相应的规划。规划制定之后需要根据手上的资源,包括人力,物力,财力等来尽可能的达成目标。若是确实无法完成,毕竟巧妇也难为无米之炊,所以我们需要看米下锅,进行适当的协调。如果外在条件可以调整,那么我们可以就“锅“的大小来决定”米“的多少。具体步骤如下:
一,培训目的的明确。针对公司最近个问题进行综合整理,然后得出明确的目的,是为了提高中高层的管理水平还是基础员工的销售能力?亦或者是为了调动员工的工作积极性?这些都需要有一个明确的目标
二:培训项目的确定。既然知道了组织培训是为了什么,那么就要结合公司整体战略规划,也要结合各部门员工技能提升与团队建设的需要,也可能要结合目前亟待解决的问题,对需求调研后要汇总整理,选择那些是当前急需解决的,由此确定培训项目
三:培训资源的准备。确定了培训项目,就要对受伤的资源进行整合,需要那些人,哪些物,那些钱,在什么地方等,这些都需要有准确的评估,尽可能地保证资源充足,若是无法满足,那就只能看菜吃饭了
四:培训课程的设选。盘点手上的资源,然后根据已经确定的资源进行课程的设计,对培训的细节进行提前预知和掌控。设计之后,为了避免临时的变动,还需要准备planB,这就需要对培训课程进行有效的筛选,留下适合于公司的培训方案
五:培训效果的评估。培训做完了,需要对培训后的效果进行方案评估,看下哪些是适合企业发展的,哪些是不合适的,还有就是培训后的改进和督导工作,这些都需要做出准备的考虑,才算全套的培训流程
三军未动,粮草先行,从最开始的目的到最后的总结,利用全套的跟踪流程和服务的基础模板做出明确的流程设计,才能达到培训规划的本质。