此案例是劳务员工与正式员工同工同酬的问题，属于人力资源管理中劳动关系和薪酬管理的范畴。刚看到本期话题提出的问题，我就在想这个问题应该是一个比较具有法理的问题，因为一字之差就是差之千里。怎样解决好上述打卡话题，应该要做好以下几点：
第一：内部保安的调薪幅度不应该很大，在调薪幅度上，首先要把握好内部保安的幅度。不应该过高，但是也要达到激励的效果，更好的是比劳务派遣的保安略有差距，不会造成内外保安差距过大。其次在对内部保安调薪时，要充分考虑各个保安的不同分工，不能一刀切。这样才能达到加薪的目的。最后，充分考虑在人工成本能承受的范围之内，可以对劳务派遣保安适当增加薪酬。
第二：加强与劳务派遣公司沟通，积极消除个别保安消极怠工的后果。劳务派遣保安的劳动合同是与劳务派遣公司签订的，而我们公司只是用工单位。所以对于个别保安消极怠工的情况要积极与劳务派遣公司协商，对于消极怠工的要退回劳务派遣公司，对于有些有想法的保安要劳务派遣公司出面安抚。
第三：最核心的还是要做好保安的定员定岗，对于保安岗位做好工作分析。明确哪些保安岗位需要外聘，哪些保安岗位是正式招聘。尽量降低外聘保安的数量，控制外聘保安规模。
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王泽强
阿东1976刘世东
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