推荐 2014年工作计划

作者兜风2013 2014-01-06 09:28 1212

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年工作计划

1．人力资源配置
2014年工作计划

2、人员招聘计划

2.1渠道招聘方式

a.参加本地区各人才机构现场招聘会。年前缺编人数较多，为快速补充人手选择参加各人才机构举办的现场招聘会，

b.网络招聘(管理人员、文职类、熟练工等)。人才机构网络招聘每年年底都有优惠，在优惠期与之合作，除减少部份招聘费用外，

     也可早日将招聘信息向外发布。
   c.本厂员工内部介绍。利用员工返乡过节，能过人带人方式，老员工带新人入职。
   d.返聘离退休人员到公司工作(化工类专业技术人员)
1.3招聘费用预算
   2014年打算与本地区知名度较高的人才招聘机构合作，如领航人才机构、江门国际人才网等、预计招聘费用比往年高；

领航、江门国际人才网全年网络招聘费用约5600元、卓博人才网全年网上招聘费用4200元。
a.日常招聘所需费用(宣传、交通等)预计4000元/年。
b.参加其他现场招聘会费用，每场约300元，每个季度参加一至二场，全年约3600元。
c.斟选一至二家周边地区的人才招聘中介机构，预计6000元/年。
D.或考虑与劳务派遣公司合作，预计接受派遣20名员工，费用暂不作预算。
3、培训计划
2013年员工培训计划执行力度不够，也是导致员工流失的原因之一。在2014年必须加强培训，

必须要让员工清楚地明白“培训是最好的福利”这一道理，让其学以致用，终生受益。
3.1 加强新员工入职培训，坚持每月进行一次新员工入职的培训，为达到培训效果，培训过程安排一些老员工参与，

让新老员工互动，让老员工给新员工介绍自己的成长经历等。
3.2 部门在岗培训。各部门必须按照《培训需求调查表》上的课程和时间，按时对员工进行培训，对培训成果加以分析，

对成效不大的培训科目或课程加以修改或更换，加入一些对工作性较大用途的培训科目。
3.3 专项培训。对公司全体管理人员进行专项培训，如劳动合同、劳动关系、劳动争议、员工离职处理技巧等专项培训。
3.4外派培训：派管理人员到外面机构参加培训学习，回公司后进行经验分享。
3.5鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
4．绩效考核
4.1进一步完善绩效考核评估工作, 加强部门考核，加大直接主管考核力度。
4.2将各部门每月的绩效考核工作交各部门主管完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
4.3考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。
4.4通过绩效考核，改善公司运行的同时也使部门负责人得到相应提升和回报，改善越大,回报率越高。
5．薪资管理
针对目前公司薪资制度使用年限已久，部分工资水平已落后于同行业和目前市场薪金水平，
其内容需要更新及完善，让各岗位薪资体系趋向于更加合理。
6.劳动合同管理
1、2014年针对本市已退休人员及外来即将达到退休年龄的员工，不再签订劳动合同及办理社
会养老保险，改为签订内部《返聘协议书》。
2、外调人员，合同到期前一个月书面通知本人，告知本公司不再与其续签，如需要调回公司
上班，则视岗位需求量再决定。
3、新入职员工。入职一个月内全部签订劳动合同，社保及公积金可考虑在试用期过后办理，
特殊岗位人员则入职后立即办理。
4、2014年年底是大部分老员工合同到期的时间，从签订合同的次数来看，14年年底的这些员工按《劳动合同法》

规定则应全部签订无固定期合同，人事课须要做一份详细说明上报给公司领导。
7．工业安全
7.1定期对全体员工进行安全知识、意识的培训，联系市消防局或科普义务教育单位到公司
做安全培训。
7.2每季度定期对全厂消防设备进行检查、保养及贴标签并作相关记录。
7.3 组织特殊工种：如电镀、钻孔、成型、电工维修人员到市职业病防治所体检，建立特殊工种（如电镀）之人员的职业健康档案，年中完成。
7.4组织管理人员签订工业安全责任书，将安全责任落到实处。
7.5 年工伤、交通事故控制目标在0宗。
8．企业文化
8.1不定期在企业内部举行拔河、篮球等文体活动。
8.2与市区旅行社联系，签订协议，争取一年举办二次团体短途旅游。
8.3公司宣传栏定期更新。
8.4 每年做一次《员工满意度调查》，细心倾听员工需求，加以改进，以增强员工归属感。
8.5每年做一次《激励机制调查》，对激励制度不足之处进行修改。