转多方面考虑，多渠道拓宽

作者 12428014... 2016-01-26 08:14 556

内容来自 2016-01-26 打卡话题

　　我们是一家2013年成立的劳务派遣公司，主要业务是向各个用人单位输出基层员工，目前被派往用人单位的员工大概有七、八百人。
　　现在劳务派遣这行越来越难做了，基层员工不仅对工作环境和待遇有要求，对个人职业发展前景也很重视。很多被派往用人单位的员工由于没有归属感、晋升空间有限，离职率非常高。为了稳定基层派遣员工，公司打算为他们设计一个良好的职业发展通道，但是苦于目前没有标杆可以借鉴学习，请各位牛人多多指教。
　　请教各位牛人，劳务派遣员工的职业发展通道应该如何建立？

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我，没有经历过类似的情况。

作为劳务派遣公司需要管理的事很多，主要是具体的服务工作。然而要想打造优秀的劳务派遣公司，形成自己独特的精品公司就需要做好劳务人员的职业发展通道，否则难以完成。具体应该如何执行呢：
    一、从管理基础工作做起来
    1、在吸收劳务派遣人员时，就应该从中挑选好的具有发展潜力的人员，为下一步的设计职业发展提供帮助。
    2、考虑到各种不同的需要，劳务派遣企业就必须尽力满足对方的需要，否则怎么能生存呢。
    3、在做好与被劳务派遣企业的同时，也可以通过各种不同技能人或培训各种技能有人能力。
    二、可结合劳务派遣做实事
    1、可以通过与被劳务派遣企业的交流、合作，为劳务派遣人员提供良好的工作环境。
    2、不能因为派遣就不管他们的能力或前景，可以通过经常的沟通、交流，进一步了解他们的动向，为今年后的重新再派遣作准备。
    3、尽管被劳务派遣员工各种条件不一定很好、很出色，但可以结合派遣，可以重新考虑派遣员工的今后人生职业规划。
    三、要反思企业的不当之处
    1、必须纠正一些思想意识上的错误观点：提高员工的归属感且让员工有更好的发展空间；不要以为劳务派遣出去的人员都是年龄偏大 、能力有限而无需进行设计人生的职业发展通道。
    2、改正实际行为上的错误：这是对劳务派遣人员的最高目标，，也是企业员工稳定的举措之一；尽管社会上有些人会觉得此类人无多大用处，因此更应该在实际上更多地关心、爱护和帮助被劳务派遣员工的职业发展。
    3、缺乏进一步培训的错误：培训是一种很好的提升方式，正因为缺乏对被劳务派遣员工继续培训和教育，所以更使他们的发展受到了极大阻碍和影响，为此必须及时纠正、改进。
    总之，不要轻视被劳务派遣的员工，应该给予他们更好的学习、工作的环境，并尽力为他们设计好他们的人生 职业才是上策。

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