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推荐 实践咨询分享8:企业诊断模型

作者 人才管理陈勇 更新于:2016-01-26 10:59 4113

    一提到企业诊断,很多人想到的就是企业资料研读、问卷调研、深度访谈、小范围座谈会等,之后再做出诊断报告并向企业宣贯。一个常规的咨询项目都会将企业诊断放在第一步,并且往往是针对项目已界定好的内容进行定向诊断,为的是对企业相关方面进行深入了解,为后续方案设计作准备。

  实践咨询中的企业诊断则不只针对企业的局部,我们一再强调实践咨询是面向发展,找到并消除制约发展的关键约束,因此做企业诊断时也要有全面视角。模块2不是讲咨询项目中做诊断的方法、工具和沟通技巧,而是讲解如何理解一家企业的本质。模块1的课后作业中对企业诊断有所涉及,但在全面性和深度上还差得很远,模块2将教给大家更专业的内容。

为什么要做企业诊断?

  在讲解企业诊断之前,要先深究一下为什么要做企业诊断,否则会像很多传统咨询项目一样,将诊断流于形式。一般来说有四个目的:

◾  交流:咨询方与企业方双方人员通过交流相互认识,消除隔阂,为后续沟通打下基础、扫清障碍;

◾  了解:咨询方对企业全面熟悉、了解,能够梳理出问题点;

◾  假设:咨询方基于问题点做出初步判断,并完善思考框架,对有待求证的问题做出合理假设,后续再逐步明确;总之,要形成全面的思路;

◾  共识:咨询方就思考框架与企业方沟通,并就问题点、初步思路和合理假设达成共识,以便双方能够在一个频道上沟通。

实践咨询分享8:企业诊断模型

 

谦启企业诊断模型

  受约翰·科特的《哈佛商学院企业诊疗课》的启发,谦启咨询结合国内民企的特点,搭建了自己独有的企业诊断模型。

  可以从五个主线理解谦启企业诊断模型:

◾  企业资产:企业投入的除人员以外的资源,包括资金、货物、固定资产、技术等;

◾  业务主线:企业采用什么业务模式,并做出业务发展规划,再进行实际运作;

◾  组织主线:包括企业所采用正式组织结构,以及构成企业文化特点的非正式组织;

◾  人员主线:企业投入业务与管理的人员,其中发挥更大影响作用的管理人员单列;

◾  外部环境:企业所处的政策、行业、市场、社会等外部环境,对企业发展带来相互影响。

  该模型的详细内容及应用后续会逐步展开。


企业诊断的时间视角

  我们看一家企业,针对不同的时间跨度,应该是不同的视角,因此企业诊断也就有了短期、中期、长期三种:

一、短期诊断

  时间跨度:1-2年

  诊断视角:维持发展,实现年度目标。

二、中期诊断

  时间跨度:3-5年

  诊断视角:消除约束、实现跃成长、培养核心竞争力。

三、长期诊断

  时间跨度:10年以上

  诊断视角:市场需求变化,转型、持续的核心竞争力。

  模块2接下来的内容,就将围绕着上述三种诊断深入讲解。


【作者简介】

    陈勇,上海谦启企业管理咨询有限公司创始合伙人、总经理,上市成长网、千集学院创始人,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,为近百家企业提供过咨询服务。

    专注行业:机械制造|医药|互联网 擅长专业:集团管控|人力资源管理|人才管理|股权激励

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2024-09-26 11:11
诗酒年华

2楼 诗酒年华

寥寥数字,字字珠玑!需要更多的琢磨理解和实践,才能有所领悟!

2016-01-27 10:19:38 回复 赞(0)
香草紫苏冯鑫

1楼 香草紫苏冯鑫

跟着陈勇老师学习,感谢老师的分享!

2016-01-26 10:08:13 回复 赞(0)

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关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

上海交通大学职业导师,谦启咨询、谦集医疗的创始人,创办了管理者学习社群“谦启学堂”,曾担任九州通医药集团企管总裁、正略钧..
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