​公司2014年度培训计划草案

第一部分  培训计划说明   公司现状分析

现状一：公司自成立以来，已拥有员工近300人，年销售额1.5亿元人民币，公司正处于快速发展时期，公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，但是员工流动性较大大，公司显得没有凝聚力、吸引力。

现状二：领导高度重视各项基础管理工作的推进，但仍然不够全面、深入、细致，很多的工作还停留在形式上。

现状三：公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻， 以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。

现状四：2014年，生物行业市场变化迅速，客户要求越来越严格。要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的事前、事中、事后服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，减少客户因服务质量产生的人为投诉。

现状五：公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

现状六：2013年底下旬，公司培训工作虽然已经大力开展，但未建立相关培训体系，且培训对象仅仅放在部分人员上，其他培训未有效开展.

现状七：2013年，公司几乎没有外派人员参加外部培训机构的培训课程，很多好的内容未能引进到公司，从而也不能在公司进行再转化与再传播。

现状八：公司领导在2013年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有完全展开。

第二部分   2014年培训工作重点

针对以上问题，结合公司2014年工作计划， 2014年培训工作重点在以下几个方面：

1、2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2、2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期，帮助后期招收的大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变，从而加强企业竞争力。

3、2014年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

4、2014年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。

5、对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。

6、2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构(时代光华、聚成股份)所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。

7、2014年要有效发挥公司现有公告栏与企业内刊等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

8、2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分  公司培训实施流程

1、培训目的

1.1  改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。

1.3  提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4  提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5  完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则

2.1 以公司战略与员工需求为主线。

2.2 以素质提升与能力培养为核心。

2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.6坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。

2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定

4.1行政人事部下发下年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。

5、培训效果评估

5.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

5.2  1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。

5.3  参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

5.4  培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政人事部存档。

5.5  行政人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

6、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。具体包括以下情况：

6.1超过二天以上的脱产培训；

6.2 超过300元/次以上的培训；

6.3 不占用员工工作时间的长期业余培训。

7、培训档案管理

7.1 个人培训档案管理

7.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由培 训专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

7.1.2 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。

7.2.课程档案管理

每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由行政人事部进行分类登记、保管。

第四部分   公司2014年度培训计划

此培训计划是根据公司2014年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2014年新员工入司培训计划》、《2014年度销售人员职业素质与销售能力提升培训计划 》、《2014年度质控人员培训计划》、《2014年度生产人员培训计划》、《2014年度中高层管理人员培训计划》等5项培训，在实际实施过程中会有所调整。

     另，本年度除了网络商学院的全面利用，还会在14年3月底建成内部的讲师团队（内训计划表另附），以便充分利用内部资源，将其转化为生产力！

     总而言之，公司在13年底才开始培训工作的规范化和流程化，相信在各部门的努力下，明年公司的培训可以初步完成定型。2014年要做的工作很多，但是正是如此，让我满怀期待………

     我的2014，将会和三茅及各位茅友一起走过。精彩，仍将继续…………